2005年12月21日，由现代（江苏）和北京现代京城共同举行的2006年HYUNDAI营销网络年会在北京九华山庄举行。年会上现代（江苏）工程机械有限公司的总经理全元翊、北京现代工程机械有限公司的总经理李相祖和韩国现代重工业本部销售总管专务金钟振针对现代企业2005年的销售情况回答了与会的媒体提问。
现代企业相关领导回答记者提问（左全元翊、中金振钟、右李相祖）
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新闻发布会在轻松愉快的气氛中举行。现代重工的相关领导人士穿着中国唐装参加了会议。大方的颜色加上中国传统的图案，给本次年会增加了更多喜庆的气氛。当有记者问到，在前不久北京举行的8TH BICES展会上，现代京城的演员穿了韩国传统的服装进行演出，而本次年会上，现代重工的领导人士却统一穿了唐装是否有其他用意的时候。现代企业表示，在BICES时期，韩剧《大长今》在中国很流行，演员在展会上穿着韩服表演主要是通过展会来更好地宣传韩国现代重工，而此次年会上现代人士的整体穿着唐装则是抱着一个很好的期许，希望现代能在中国更好的发展，同时也是为了加深中韩两国之间的友谊。
当谈到现代（江苏）和北京现代两个企业的不同点时，现代重工领导金钟振专务说，现代（江苏）和北京现代京城两个企业简单的来说是统一的，不是很脱离。但是从产品的类别来划分，两个企业有一定的区别：现代京城是以6吨以下的小型挖掘机和轮式挖掘机为主，而现代（江苏）主要以中大型挖掘机为主；现代京城侧重的产品类别相对要多一些。虽然同属于现代重工，但是两家公司毕竟是两个企业，要达到完全一致是不可能的。现代京城和现代(江苏)两个公司的发展也有不同的背景。现代（江苏）成立的时间比较长一些，有将近10年的历史，代理商体系方面总的来说比较健全，而现代京城则充分利用了代理商体系。现代京城把现代的品牌也作了更好的一个体现。虽然说两家公司在产品方面稍微有点差别，但是销售方面的政策以及发展的方向包括韩国总部都是一致的，只是在性质上有一点不同。现代在中国国内投资的项目除了现代京城和现代（江苏）以外还有两个大公司，但是在工程机械方面主要以这两个公司为主，韩国总部对于在中国的这两个公司提供的服务都是统一的相关的服务，所以现代重工在中国所体现出来的品牌意识主要是以挖掘机为主，也会加强在这个方面的力度。 更多
现代重工领导金钟振专务回答记者提问
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现代京城的总经理李相祖针对整体销量规划和市场推广方式回答了记者提问，他说，现代产品在中国市场的占有率单单利用销售网络是有限的，随着中国社会的发展，工程机械产品在中国的市场前景是非常广阔的，中国对价格合理性能良好的产品的需求情况前景非常可观。北京现代06年将推出滑移装载机。中国是一个拥有13亿人口的农业大国，农业生产必将走向机械化道路，滑移式装载机在农业中适用的人群很广泛，现代的技术可以通过价格合理化来适应市场的发展和需求。现在的销售方式还没有决定。现代一直都在致力于开发新产品。并且现代的叉车产品在中国的市场的分布也很广泛，叉车市场更重视售后服务，顾客需求是多种多样的，只有了解了顾客的需求才能提供物美价廉的产品，现代京城也会尽自己的努力来做好叉车产品，并且期待各界的支持。李相祖说，目前为止75%左右的中国顾客会选择中低档系列的叉车产品，配置现代汽车发动机的现代叉车也会和现代汽车一样风靡。现代京城打算在中国2008年销售10000台叉车。更多
现代京城总经理李相祖回答记者提问
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现代（江苏）工程机械有限公司总经理全元翊说50吨级大型挖掘机预计在明年年终推出，现在已经有45吨级的产品，会在此基础上对50吨级的产品做一个宣传。大型挖掘机侧重于大型工程，比如矿山等方面的应用。以前现代（江苏）的产品主要是侧重于小型工程方面，企业将加大大型工程应用机械方面的开发。06年的时候准备80吨级的挖掘机，但是只是宣传方面的工作，将在07年正式推出。大型挖掘机不仅仅限于中国国内市场，还要向海外推进，但是要在质量上达到一定的水准之后才考虑外销。关于现代叉车产品在中国的用户的需求变化以及如何看待06年的市场问题上，现代京城的总经理李相祖说，从他在韩国工程机械领域的经验来看，中国市场和韩国市场对比，他认为有一定的渐进性。大部分的叉车顾客选择中低价位的产品。现在的市场是全球化的市场，中国也应该加入到世界范围的市场，和发达的国家来竞争。 更多
现代（江苏）工程机械有限公司总经理全元翊在新闻发布会上
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现代重工的销售总管金钟振先生说从世界范围内来看，挖掘机需求居世界第一位的是美国，其次是欧洲，韩国是挖掘机的第5大市场。生产挖掘机要解决用户面临的一些困难，现代重工的东西就是以满足客户需求为经营方针。挖掘机的价格很贵，但是不同价格适应的用户的要求是不一样的。买设备是为了发展，是有需求的。现代的理念就是生产符合用户需求的产品，现代对挖掘机的价格定位比较合理；用户在哪里就在哪里做生意，这也是经营理念的一部分。虽然对中国不是很了解，但是由于沿海城市对外界的适应能力比较强，所以现代在中国沿海设置了公司。北京的发展趋势也很快，所以在北京也设置有一家公司。中国经济的发展是全球有目共睹的，中国市场对产品的需求也在不断增长，以后现代发展的目标可能是中国西部，但是这需要一定的时间，以后在西部成立公司也不是不可能的事情，要根据市场的发展需求而定。开公司讲究利润，工程机械行业对挖掘机的需求以两个公司是不够的，以后现代企业的发展方向就是售后服务和配件，现代进驻中国国内市场的时间比较晚，所以要以更高的质量和更优的售后服务来回馈客户。对现代京城和现代（江苏）两位老总的评价是做得都很好，明天需要比今天好，这是一个心态。生的定律就是对明天的一个期望。
谈到06年现代代理商政策问题和如何推广和发展代理商的一些举措和方向问题时，现代京城总经理李相祖说，谈到代理商问题，因为在叉车市场方面的竞争比挖掘机方面要激烈，所以这里要做一些保留。他说，没有苦恼的话，这样的人生是没有什么味道的。做叉车工作已经是3年的时间，如果把工作比做孩子的话，等于是孩子长到了3岁的年纪，但是他还是不能自己独立的生活，他想走得快跑得快，但是客观条件还不允许他达到这样的程度。挣钱也需要很大的宣传。在叉车市场上，合力和杭叉是中国国内本土的企业，他们两家要合着把现代打败，叉车在市场上的竞争价位是1000到2000元之间。为此代理商作了很多工作。因为价格好多顾客转移了注意力，有的代理商要求降价，降2000元左右。当时回答代理商降价需求的时候是从现代的品牌价值考虑的。当时定价的时候再三考虑了顾客的需求，但是不能为了一时的竞争随意降价，所以代理商作为现代企业的兄弟，厂家希望能够给出代理商合理的答复和解决方式，同时也希望厂家发展到一定程度的时候能和代理商双盈利。每个代理商的要求是不能一一满足的，但是大部分是满意的。简短的说，和现代合作的代理商要让他们赚到钱，如果赚不到哪怕自己掏腰包也要让他们赚到。现代京城08年的叉车销售目标定到了10000台，全公司都在为这个目标努力，品牌效益打出去，给代理商一定的广告支持，提升品牌价值，使产品更好卖，代理商的不满也会自然消失。
关于未来的展望，他说，希望让客人知道这两点。他的房间里有两张条幅。有志者事竟成和鹏程万里。他希望能让事业如此。他每次上班的时候都看到鹏程万里，时刻思考如何更好的发展公司和提高职员的生活水平。他也时刻在想如何把想法转化为行动，使企业和代理商的沟通变得更加容易，希望能和顾客和代理商积累更深的感情。
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