1月25日，厦工机械（焦作有限公司）经过4个月的建设，提前竣工投产。河南省政府主管领导、焦作市和厦门市政府领导以及工程机械行业协会领导，参加了投产庆典，显示出各方对厦工在中原战略布局的重视与支持。
厦工焦作项目总投资6.3亿元，规划目标年产1万台装载机，销售收入20亿元，利税约1.5176亿元。一期占地面积500亩，项目总建筑面积8.3万平方米，其中厂房占地面积7万平方米，二、三期预留300亩发展用地。一期工程建设从2007年9月18日开始，投资3.6亿元，其中固定资产投资2.2亿元，土地和流动资金投入1.4亿元。预计2008年生产系列装载机4000台，产值8亿元，利税总额6700万元。
河南省及焦作市高度重视厦工北方基地建设，称其“将为我市成套工程机械最重要、最优秀的企业”。焦作市因煤而兴，由矿起家，但近年来随着煤炭资源的枯竭，转型任务十分繁重，也十分重视营造投资环境，招商引资。该市现有风神股份、中原内配、中轴集团、制动器集团等20余家规模以上汽车零部件制造企业以及其他机械加工企业，但缺少整车、整机制造，并且在工程机械部件产业配套上也不具优势。因此，地方政府寄希望于厦工项目形成产业带动作用，省政府已将厦工机械焦作有限公司列为省百户重点企业予以重点扶持。
记者同时了解到，厦工机械在2007年实现销售收入51亿元，比上年增加50%以上，净利润2亿元以上，较上年翻了两番。这样的业绩，对于经历了2005年及2006年的市场下滑，从销量一度居于国内装载机行业排头兵位置而跌至四五名的厦工机械来说，弥足珍贵。
目前国内工程机械企业竞争形态愈加明朗，徐工以其结构上和规模上的优势稳居行业第一，2007年实现营业收入300亿元以上；以中联重科、三一重工、山河智能等为代表的湘军异军突起，占尽天时地利；在工程机械具标志性意义的主力机型装载机行业里，厦工的两个老对手龙工与柳工均保持了高速增长的市场业绩，民营企业龙工借助体制优势，在初期的市场营销和后来的资本运作中，纵横捭阖游刃有余，已经一骑绝尘；国有控股的柳工机械也凭借着过人的产品质量及品牌优势，在资本运营中稳扎稳打效益卓著，在产品结构上也成功地进入挖掘机领域，完成其战略布局。
厦工怎么办？这个问题在2006年以陈玲董事长为首的企业新领导层上任后，便沉重地压在了他们的心头。在上级单位机电集团支持下，公司进行了机构调整、人员优化、产品结构优化等一系列改革整顿，当年便成效显著，到了2007年底业内终于看到厦工在市场占有率上明显的回升迹象。
记者在此次厦工焦作投产仪式上注意到，该公司明确推出企业战略规划、重要标识和理念广告词(“中国有我，敢为厦工”)。包括厦工的愿景：打造中国领先、国际著名的工程机械品牌；厦工的使命：我们是全球生产的一分子；厦工的定位：在工程机械领域为客户提供系统解决方案的中国领跑者；厦工的核心价值观：创见、敢为、协动、超越。其发展目标中大概有几个数字：到2010年产品销售收入达到100亿元，确立以装载机和挖掘机为主体的产品格局，5年内成为中国工程机械的领军企业。
要达到这样的目标，真正成为“中国工程机械的领军企业”，厦工前面的路仍是曲折甚至是艰难的。焦作项目目前所能解决的还只是产量不足的矛盾，针对新一轮国际国内的竞争，厦工以及国内工程机械企业都将做出未来产业升级优化的战略选择。而这类选择无外乎向产业链上端或下端发展，“向上”：即向全系列多品种方向发展，成为用户的系统解决方案及产品提供商；“向下”：即向功能部件及关键零部件配套方向发展，成为专业化具有规模效益和核心能力的产品供应商。从目前厦工透露出的信息看，他们更偏向选择后者，这也是比较符合实际情况的选择。在上世纪80年代及90初期，厦工以其独特的因陋就简、利用社会协作的产品扩散方式求发展，获得了成功，被业界誉为“厦工模式”。时过境迁，面对全新的竞争形势，厦工正在加快战略转型。这个有着“爱拼才能赢”精神的企业团队，在充满变数的2008年的表现令人期待。
在中国政府愈加强硬的宏观调控的政策预警下，在奥运后中国经济增长速度的不确定性增多中，工程机械未来一年的形势如何？对此，出席了厦工焦作项目投产庆典的中国工程机械行业协会理事长韩学松先生，持有十分乐观的判断：“国内外市场环境对我国工程机械发展仍然十分有利。国内市场特别是铁路建设、公路建设仍是工程机械市场的亮点，预计十一五期间，每年两项投资都分别在三四千亿元以上。
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