“合力叉车从前身合肥叉车总厂开始算起，已经整整经历了半个世纪的风雨，经过新时期的改制和整合，合力的发展正处于一个高速发展时期，我们已经明确提出要把合力做成一个百年老店，实现这个目标不能光靠嘴说，机制创新和培训新型人才缺一不可。”安徽叉车集团公司总会计师徐琳在接受记者专访时谈的最多的还是企业的发展和前途。
机制创新是“不破不立”
一个良性发展的企业离不开不断完善的生产机制，而想要树立起一个“百年老店”的品牌，靠机制的创新才能保持其在岁月的更迭中与时俱进，始终奔跑在竞争的第一线。徐琳对此的看法是，企业的机制创新是必然的，创新在否定旧方法的同时显示出自身的高效率，从而开创一个崭新的工作格局。
上世纪九十年代初，合力叉车在会计上还采用的是程序繁琐的手工会计凭证，徐琳提出了采用电算化的方式删繁就简，提高会计工作效率，但这个建议一提出立即引来了众多质疑，因为当时安徽还没有一家企业采用会计电算化这种"高端技术"，而且旧方法虽然繁琐、费时费力，但也还能"凑合"，敢不敢作第一个吃螃蟹的勇士？徐琳回忆说："那个时候，施行会计电算化已经是大势所趋，抓住了这就是个机会，如果放弃了最后还是要被动接受，但耽误的时间是找不回来的。"实践证明，徐琳力挺施行会计电算化的选择大大提升了合力叉车的会计工作效率。该企业过去在销售收入达到1亿元时需要20个会计工作，而现在其一个分公司的销售收入十几亿元，却只需要6名会计就能胜任。创新是紧跟时代步伐敢于适时对自我的否定，徐琳告诉记者，现在合力正在建立远程控制会计系统，这又是会计工作中的升级版，依靠创新提高效率，提升企业发展速度，合力一定会走在行业的前列。
基层"锻造"出复合型人才
谈起基层对人才的培育作用，徐琳有着更深透的理解，他本人在安徽合力也已经工作了36年，从车间工人、中层管理、总会计师一路走来对合力的组织、管理、产品如数家珍，多年来对工作尽善尽美地追究，2006年徐琳被评为中国"CFO年度十大人物"，捧得这块国内含金量最大的会计类奖项。
徐琳认为一个管理人员必须经过基层工作的"锻造"，他说："基层能让员工全面了解企业，我们制定了轮岗制度，新人必熟悉企业各个岗位的职责功能，了解产品生产的整个流程和细节，这样到管理岗位时才能做到明察秋毫，同时也给员工个人的成长提供了良好的学习型环境。对经过基层锻造出来表现出高素质的复合型人才，我们采用破格提拔的方式，将年轻的员工用在公司发展的重要岗位上。"
创"百年老店"要挖掘企业潜力
"叉车是合力主的拳头产品,公司一方面要做大叉车主业,另外一方面就是积极向相关领域扩张，挖掘出企业的潜能，才能为做成百年老店创下根基。"徐琳告诉记者，"合力叉车的销售量已经占到了国内市场的42%，并在出口方面大幅增长，带动着生产量也增加了50%，拳头产品打出了力度，但公司接下来考虑的是在其他相关工程机械领域全面开花，做成多头并进的态势。目前在堆高机、装载机、压路机方面都进展很快，这样做的好处企业的劳动生产率和机器使用率都实现了最大化，目前，合力牌堆高机可替代国外产品，而销售价格、售后服务更具优势，性价比很高。"
除此之外，徐琳表示，目前公司已经在国内注册国家专利30多项，公司已经在47个国家注册了商标，安徽合力的核心技术自主控制权达到90%以上，叉车的泵、阀、缸、变速箱、液压件等关键零部件均由企业自己生产,基本扭转了过去叉车关键零部件几乎完全依赖进口的被动局面，这些企业拥有的核心技术，提高了零部件自制率，让企业潜能得到开发和利用，为合力成为百年老店打下坚实的根基。
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