2008年1～6月份，江麓公司加大了民品管理力度，民品发展稳步提升，上半年产值首次突破2亿元。这一切得益于江麓公司民品“大营销”组织体系的建设和落实“七个统一管理”的建设。
进出口公司进一步加大国际市场营销力度，累计完成合同签约额9600多万元，实现自营民品出口额1300多万美元。重机销售总公司累计完成合同签约额8300万元，完成销售收入11256万元。起重公司完成合同签约额3600万元，实现销售收入2800万元。建机公司发挥生产资源整合效应，抓产出、保发货，上半年产值首次突破2个亿。民品营销部累计完成小型液压挖掘机合同签约额500多万元。1201车间累计完成销售收入300万元，是年度计划指标的2倍。1102车间累计完成销售收入90万元，占年度计划的61%。各军品生产单位在认真组织军品产出的同时，狠抓民品营销，累计完成民品销售收入2680万元。各民品单位均实现双过半。
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