7月15日，常柴股份召开了2008年上半年经济分析会议，会议分析了公司上半年以来的生产经营状态及指标完成情况，总结了上半年工作的亮点，提出了下半年工作的重点与要求。公司领导薛国俊、何建光、吕伟民、石建春、朱新民、徐振平、尹立厚、徐毅、倪士元及全体中层以上干部和中层助理参加了会议。
会议上，常柴各部门按2008年度公司方针目标，分析了对公司经营指标完成情况，尤其是公司关注的重点项目实施的情况。
常柴总经理何建光分析了公司上半年经营情况，他指出，上半年尤其是第二季度，公司在完成经营目标方面遇到了暂时的困难，但是上半年工作仍然有很多亮点，这说明公司确定的方向、思路是正确的，我们要坚定不移地走下去。何建光要求各部门坚定信心，抓住机会，加快进度，努力完成下半年经营目标。
何建光分析说，上半年各部门工作有许多亮点，一是产品投入和技改投入方面在按既定的方向在进行。上半年多缸机产销过半，多缸机基地也成为公司对外形象的窗口，这对今后公司的合资合作以及产业升级奠定了基础。二是外贸出口取得了显著的成绩，通过全体员工的共同努力，上半年共出口柴油机5万多台，实现出口创汇1270万美元，两项指标同比增长均在80%-90%以上，在海外市场树立了常柴的良好声誉。三是对外业务有所拓展，特别是铸造厂，上半年对外加工铸件同比增长120%以上。四是技改方面，上半年技改工作非常顺利地得到了推进，这将为常柴的发展打下基础。五是产品开发方面，尤其是欧Ⅲ机型的开发，排放在多项配套机型上一次过关，这也增强了配套企业对常柴的信心。
何建光指出，上半年这些工作中的亮点是大家努力的结果，也是对常柴的有力支撑。但是，我们不能盲目乐观，要把困难想得多一些，要准备得更充分一些。对于下一步工作，何建光总经理对各部门提出了具体要求，他强调，一是要确保当前工作。要树立市场目标，在销售上要有信心，市场人员要有决心完成下半年目标。要抓好能创造效益的项目，促进量的增加，开发新的经济增长点。要对各种信息有效掌握，共同寻找机会，尤其是在铸造、外贸、配套协作方面，各部门要紧密配合。何建光说，机会处处存在，关键是要靠大家去抓住，去创造。二是要加快产品结构调整。何建光希望大家要转变观念，在技术上作好充分准备，在销售方式上作一些改变，这样才能为产品结构调整打开通道。何建光要求大家在单缸、多缸机发电机组、H系列、T系列、对外业务等方面多寻找机会，取得突破，把产品推出去、打开来，同时把基础管理工作做扎实。三是把管理工作进一步推进。何建光要求各部门细化项目，关注新品进度，提高抓住机会的能力，树立牢固的成本意识，从源头上把好关。同时，在管理方式上进行改变，认真推行TS16949等标准，细化考核、统筹安排，各部门互相配合、协调与沟通。
最后，常柴公司党委书记吕伟民要求各部门结合公司形势，进一步细化下半年工作，把本次会议精神在部门里传达，把部门工作方向变为大家共同努力的方向。吕伟民书记在会上对广大干部提出了要求，他希望广大干部解放思想、转变观念、振奋精神、强化执行力，希望各部门相互合作、齐心协力、严格管理、科学管理，通过共同的努力，不折不扣完成公司任务，完成下半年经营目标。
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