7月26日，六西格玛17个绿带项目进行了DM阶段的成果发布。经公司领导、相关黑带以及SBTI咨询公司从项目的流程、数据、成果等方面的严格评审，最终“提高下料车间钢材利用率”、“配件发运流程的完善”、“降低泵车早期故障率”三个项目分别获评一、二、三等奖。
当天的发布会上，除获奖的实物项目外，管理类项目——“六西格玛项目管理系统的建立”受到评审人员的肯定。该项目从立项、培训与辅导、项目实施与过程控制、成果监控等方面对六西格玛项目的推进进行了规范，以确保项目持续稳定地推进。目前，该管理制度已在公司范围内发布，意味着今后六西格玛项目的推进将有制度可依。该制度还将在运行过程中，根据实际执行情况进一步完善和升级。另外，“六西格玛奖惩制度与完善职业晋升通道”课题的推进，也将为各项目的推进注入新的动力。
作为集团六西格玛项目带头人，三一集团总裁唐修国认真听取了项目组的成果汇报，并针对项目过程中的问题进行了提问。唐修国指出，在今后项目的推进过程中，可针对课题的类型寻找标杆，组织项目成员去标杆企业调研学习。“推进六西格玛就好比打高尔夫球的‘挥杆’。只要你姿势正确，球最终会落到准确的地点，我们要享受‘挥杆’的过程。”唐修国表示，不少项目的推进取得了基于财务受益的实际效应，但更让他欣慰的是，项目绿带在成果发表过程中认真严谨的态度以及项目团队分工合作的精神，让他看到了项目个人和团队的成长。他希望通过项目的开展，培养一批优秀的六西格玛人才。
项目测量（M）阶段，各项目组从人、机、料、环境、测量等方面找全影响关键指标Y的因素——X，接下来进入分析（A）阶段，将集中对X进行研究，这是六西格玛项目研究的关键所在。三一六西格玛项目推进经理胡坤山表示，17个项目都是为提升项目成员自身业务量身定制的，项目成员要充分理解六西格玛，把项目的推进与自己的工作充分结合。
虽然项目已经进行到第三阶段，但仍有部分项目数据基础薄弱，按时召开周例会关注项目进程、遇到问题及时与咨询公司进行沟通仍是解决之道。
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