2008年10月7日上午，中联重科董事长詹纯新在高级总裁张建国、董事长助理陈旭辉的陪同下亲临土方机械公司检查指导工作，并召开土方机械公司管理团队会议和三级机构以上负责人动员大会。
在上午召开的土方公司管理团队会议上，总经理何新民代表土方机械公司向董事长汇报了工作情况，管理团队其他领导也就自己所负责的工作项目做了汇报。詹纯新董事长在听取了汇报后说：“我从大家谈到的问题、思考的问题、及大家精神面貌的变化上，看到了土方机械公司的希望。但与此同时，我们要把发展作为第一要务。发展好了，效益就会好起来，一切问题才能迎刃而解。”
当天下午，在三级机构以上负责人动员大会上，总经理何新民回顾了半年来的工作情况。何总介绍，根据中联重科的远景目标和发展战略，遵循“扩大经营规模，实现产销上量”的整体思路，对产、供、销进行流程再造，对人、财、物进行补充完善。半年来广大干部职工积极学习中联企业文化，逐渐认知中联的价值观，遵守各项规章制度，自觉入模中联；生产系统充分发挥生产组织管理职能，多方面进行合理配置和优化组合，切实提高了劳动生产率。8月份以来，广大员工更是积极参与流程再造、岗位竞聘活动，实现了思想观念与工作作风的巨大转变。
詹纯新董事长在动员大会上做了重要讲话。詹董事长在介绍中联重科的发展历史时讲到：“中联重科经历了创业、改制上市规模化及全球化发展这三个阶段。诚信、创新、坚毅、执着和责任，正是中联重科这16年来始终秉承的‘至诚无息，博厚悠远’的核心理念，引领着企业不断高速发展的企业品格与精神。按照裂变+聚变=全球化的发展战略，中联重科的中长期发展目标是到2015年营业收入突破1000亿，进入全球工程机械前五位。”同时詹董事长也为土方机械公司勾画了一个美好蓝图：把华山工业园、渭南工业园建成一个“安居乐业，融洽祥和，知书达理，生机勃勃”的园区，成为当地的富裕群体，把土方机械公司打造成国内工程机械行业的排头兵企业，进入陕西25家过百亿企业之列。
会议最后，中联重科高级总裁张建国指出，“大家要抓住两个‘一百’为关键点：第一个关键点一百亿，从现在开始，所有的工作都要围绕一百个亿的战略目标；第二个关键点一百天，因为四季度的工作不仅仅关系到今年的工作，更关系到明年的工作。而明年的工作对于整个土方机械公司2015年100个亿的目标又是最关键的一步。抓住两个‘一百’，以全新的面貌投入到四季度的工作中，为今后的工作打下一个坚实的基础。”
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