上世纪八十年代中期，正值中国进入第二轮改革，梁稳根在一家机械厂里再也待不住了。
1985年，他带领着三个血气方刚的年轻人，毅然辞去了安稳的工作，怀抱着大学时代就萌发的“产业报国”理想，开始了艰苦创业。
开始他们想经营羊肉，却看不透行情。随后又做酒，失败了。再做玻璃纤维，还是失败。几经尝试之后，他们把目光投向了焊接材料，因为四个人中有三个是学材料专业的。
1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，在一间从村委会租来的旧房里，他们点燃了“产业报国”的第一炉火。1986年9月，他们终于收到了第一笔货款——8000元。
那年春节，梁稳根亲自写了一副对联贴在厂门上，上联是“创建一流企业”，下联是“造就一流人才”。一位前来拜年的朋友看到后，又加上一句话——“作出一流贡献”。从此，“三一精神”就成了这家民营企业的灵魂。
没过几年，梁稳根和伙伴们创建的小厂成长为娄底地区最大的民营企业，产值过亿元。但在梁稳根的眼里，这种速度、这种规模，与梦想仍然相去甚远。
1991年9月，梁稳根将企业更名为湖南省三一集团有限公司。1993年，梁稳根将总部搬到了湖南省会长沙。
十多年苦心经营，三一集团不仅在机械制造行业稳健立足，且成为了行业的领头羊。我国第一台超高压拖泵、国产首台37米泵车、世界最长泵车臂架……一项项技术突破相继在这里诞生。
2005年4月30日，证监会关于股权分置改革试点通知正式出台。梁稳根多次表示，三一重工愿意成为“中国证券市场改革的试验田”。随后，三一集团向中国证监会提交了三一重工的试点方案。
2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以流通股股东93．44％的高赞成票顺利通过表决，由此成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。梁稳根因此被誉为“中国股改第一人”。
早在三一集团成立之初，梁稳根就将企业定位为社会型企业。在企业快速发展的同时，三一集团捐资设立教育基金，在高校设立奖学金，积极参与公益事业。
2008年初，中国南方部分地区突遇冰雪灾害。三一集团出动23台平地机、3台起重机、51名操作手，在京珠高速公路坚守了10天10夜，破冰943公里。
汶川大地震发生后，三一集团向四川地震灾区捐赠1800万元，并紧急调配8台汽车起重机、7台挖掘机驰援灾区。80人组成的救援队兵分三路奔赴平武、北川、安县三个重灾区救援抢险。
“当一个企业家拥有100万的时候，这也许是他个人的财产；当一个企业家拥有1000万的时候，这也许是集体的财产；当一个企业家拥有上亿资产的时候，这只能是国家的财产了。”梁稳根说，民营企业也是中国企业，我们是依托中华民族来发展的。
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