星马股份公司的总装车间有两条生产线，一条是搅拌车的装配生产线，另一条是散装车的装配生产线。为两条生产线服务的四个班组分别是底盘班，装配班，液压传动班和交车班。要想把这四个班和谐管理要有一定能力。总装车间的赵明主任对于四个班组的班长和员工有着自己独特的领导。我在总装车间实习的那个月有了深刻的体会，刚进总装车间的时候，赵主任就着给我们讲了安全意识和安全生产。因为安全生产最基本的目的是保护人的生命和健康，是对企业集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产运营的必要保证，车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消除职工伤亡事故和职工危害，保证生产正常有序进行。因而赵主任对安全问题看得非常重要，不仅在车间内贴有“提高警惕，杜绝隐患”，“安全为了生产，生产必须安全”，“质量得生存，安全来保障”等幅标语，而是在每次车间主任的职工会上第一个强调的就是安全问题。他指出一要明确车间班组长在安全管理中的责任。二生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，如：地每天都要拖，变电柜清洁等等。各个部件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,安全标志齐全醒目。从而在安全意识上总装车间的每位员工都时时刻刻注意每一环节的安全问题，近而达到事故零发生。在这其中各个班组长在对上对下的连接执行有着不可估量的执行力。
有安全作保障，在生产上也就有了高效性。在总装车间各个岗位的安排上，赵主任把每个班长的任务责任都划分非常明确，这样在生产的同时哪个环节出现了问题都能及时地找出责任人，对所出现的问题补救。在每次的车间生产会上除了强调安全生产，生产任务外，注意班长及员工的发言也很重要，这样使他们有机会提出自己的意见和想法，营造让员工敢发言，愿发言，发真言的氛围，当遇到很难解决的问题和某些员工对领导有意见时都会通过探讨、沟通来解决和相互理解，从而使各个岗位的员工都能发挥所长，使整个车间更有配合性。
当然，由以上各个方面工作来保障，要想认真能干的员工敢讲、愿讲和讲出自己的真实感想，让员工全身心的投入到工作中，仅仅依靠沟通技巧是不够的。从人的深层本能来看，注意到人们持续做事的激情，即可能源自于理性的激励考虑，也可能基于感性的情绪响应，并且这种激情的产生,常常会超越员工的有意识认知，在无意识中作用于员工的大脑，直接影响到员工的形为。赵主任当然意识到这激情的动力。如在每个周一早会后都会带员工们合唱“团结就是力量”，在激昂的歌声中，车间的全体员工都会激发出饱满的热情，全身心投入到工作中，从而使执行力从头到尾都得到充分的发挥，每一个环节都贯彻的执行。
完善的管理制度是实施和谐管理的保障，和谐不仅是一种理念，更是一种实实在在的管理实践，很难想象一个充满矛盾，不公，对立和冲突的社会能够得到稳步的经济发展，企业也是如此，古人云：和气生财，和则兴，不和必败。这是亘古不变的道理。和谐管理不仅仅是企业各领导提出种种方案和出了问题后找那个员工的责任。只有在执行力作用于每一个环节，才能创造出和谐的车间，和谐的企业，这也是企业寻求发展的根本利益所在。
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