面对金融危机给产品出口带来的冲击，徐工随车公司提出：强力提升产品质量，推动现场管理，向内部管理要效益。过去，公司由于生产场地的限制，现场管理一直比较滞后，进入新厂区后公司发生了巨大变化，员工精神面貌，厂容厂貌等都有了较大的提升。特别是11月份公司以新产品展示会为契机全方位展现现场管理取得的明显效果，整洁的厂容厂貌、整齐的生产现场、崭新的员工面貌给来宾留下了深刻的印象，也折射出现代企业规范化的管理模式。
近期，公司针对现场管理出现的回潮现象加大现场管理检查，针对现场管理主动性和执行力方面存在的管理粗放，工作状态欠佳，作业现场出现死角等等问题，开展彻底的整治。首先提高执行标准；其次是加快整改速度；三是部门能力协作，提供支撑。同时提出09年在现场管理工作方面要有新变化，一方面加大各级人员的培训，强化意识，由现场管理的提升改变企业面貌，改变员工状态，提升素质素养，同时加大考核力度，做到奖罚分明。通过整改将现场管理工作再上新台阶。与此同时，公司提出“苦练内功，养精蓄锐，寻找突破。”
目前，公司处于快速增长阶段，四大产品均处于上升阶段，新的一年各系列产品均要在现有基础上实现新的突破。产品内、外销均确保稳中有升，在稳定传统客户的基础上努力开发新客户，在过去销售薄弱环节上寻求突破。目前制约巩固市场、提升能力的问题是产品质量。去年下半年以来客户对产品质量抱怨屡有发生，由于产品质量问题给竞争对手留下了可乘之机，造成了部分市场被蚕食。因此，打造一支攻无不破，战无不胜的内部管理队伍成为当务之急，树立“质量为天，质量为先”意识，应对危机挑战谋求生存。
通过提升产品执行标准提升产品质量，公司是桥检车和随车起重机两大行业的国家标准制定者，作为行业标准的制定者更应该按照高标准严格要求自己，不仅在产品质量上更要在工作质量上体现高标准与严要求。通过切实抓好重大质量改进计划系列提升产品实物质量。突出做好五个方面的工作。一是关注体系运行是否有效；二是要加大产品改进力度；三是着眼于质量和效益加快工艺改进速度，跟上产品和效益提升的步伐，切实降低劳动强度；四是进一步明确责任落实，实现精细化管理；五是围绕满意度提升做更细的工作，尤其是突出预防加全程跟踪的“保姆式”服务，同时全力推进统计过程的有效控制。
目前，全球性的金融危机已经给提出了强烈的信号，只有对外提高竞争力，对内练好素质能力，才能应对世界性的危机，2009年公司坚持“迎难而上不后退，坚定目标不动摇”积极围绕集团“三个不动摇”通过强抓管理提升质量，实现企业快速发展，为成为世界级企业打下良好的基础。
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