2008下半年开始，由美国次贷危机引发的世界金融海啸愈演愈烈，工程机械行业许多企业曾经响亮的喊出“不裁员、不降薪”的口号，温暖着无数企业员工。三一是其中喊的最为响亮的企业之一。而2009年1月14日，在三一集团的一次董事会议上确定三一董事长梁稳根2009年只领1元年薪，全体董事2009年只领10%年薪，高管自愿降薪。对于普通员工，三一仍然承诺“不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”，并出台“千亿特别奖励”政策激励员工。目前减薪只涉及三一的高管层面，而此政策一出，行业内众说纷纭褒贬不一。
高调三一
作为民营企业的优秀代表，近几年来三一取得了高速的发展。2007年，三一集团实现销售收入135亿元，超过上年65%，实现利润40.2亿元，2008年三一集团实现销售收入209亿元，比上年增长56％。到2012年实现销售收入1000亿元。三一财力可谓雄厚。
而有着灵活的、令人羡慕的内部分配方式的三一，更是人们关注的焦点。
2007年三一集团掌门人梁稳根在“三一节”庆典上向创业功臣派发了总额达1亿多元的奖励；2008年11月5日，三一集团对在四川汶川地震中不顾生命危险，奋战在救灾一线的“三一集团抗震救灾服务队”进行了重金奖励并做出了1000万奖金的承诺；历来以高薪吸引人才，“要将全国工程机械行业的优秀人才一网打尽”的三一，其员工的薪资水平在业内也是值得称道的。
一路走来，关于钱的问题，三一一向很高调。
当经济危机开始向包括工程机械行业等众多实体经济蔓延之时，三一依旧很高调。在baumachina2008的展会现场，三一总裁向文波向媒体披露，经济危机来袭，三一有30亿的现金储备保证三一过冬无忧。此后媒体接连报道三一已购三台迈巴赫、2008年斥巨资购买了两架飞机，其中一架直升机即将开始执行任务。2009年1月29日，三一重工就签署协议，计划斥资1亿欧元在德国建设研发中心及机械制造基地。
“作秀”之嫌
一般来讲，企业降薪、减少福利等都是在遭遇业绩下滑、市场前景不乐观等经营危机时采取的无奈之举，多数企业会选择悄然进行。而梁稳根自己拿一元年薪，高层降薪90%，对于普通员工则实行“三不”政策——不裁员、不降薪、不接受普通员工降薪申请。三一八千多员工主动申请降薪，“自愿降薪潮”感人至深，这让我们又一次看到湖南人的“霸蛮”精神。
而三一此举，原因何在？看得人们一头雾水，也引发了无数猜测。
据三一重工公布的数据显示，2009年公司董事长梁稳根自愿领取1元年薪；董事唐修国、向文波、易小刚自愿降薪90％，黄建龙自愿降薪50％；公司监事翟宪自愿降薪50％；高管周福贵自愿降薪90％，郭春明自愿降薪30％，其他高管均自愿降薪50％。
从经营状况上看，2008年三一销售收入增长56%，受经济危机影响并不大，企业经营不可能到无米下锅的境地。2009年1月29日，三一自愿降薪潮信息公布十余天后，三一投资1亿欧元在德国建厂。从如此大手笔的投资来看，三一更是不缺钱。
而对于三一重工如此大幅度削减高管收入，分析人士认为，梁稳根、向文波、易小刚等3位董事2007年在上市公司三一重工领取薪酬分别为63万元、55万元、47万元。其他高管可能收入更低，这笔节省下来的钱对于处于金融危机中的公司来说只是杯水车薪。而在“降薪”同时推出的“千亿特别奖励”政策，更是让高调三一引来了“作秀”之嫌。
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激励承诺三一分配的老传统
经济危机同时也是企业发展的新机遇，在许多企业观望市场裹足不前之时，如果能够把握好市场的脉搏，就有机会谋得大发展。国家4万亿的投资计划，以及相关政策让三一对行业及企业未来发展信心满满，大手笔投资德国建厂是三一在经济危机时期谋发展的新步伐。
而对未来的分配做出承诺，是三一发展中的一个老传统，而并非有意为之的“作秀”。从三一重奖创业员工、三一承诺奖励抗震救灾英雄等做法中有着鲜明的体现。
2007年，三一集团实现销售收入135亿元，超过上年65%，实现利润40.2亿元，为历年利润总和。在2008年2月29日晚上举办的“三一节”庆典上，三一集团掌门人梁稳根兑现承诺，向创业功臣派发了总额达1亿多元的奖励。
2008年11月5日，汶川抗震救灾工作结束后不久，三一集团召开抗震救灾表彰会，除了对抗震救灾英雄进行了表彰与奖励，三一还作出承诺：在三一销售额突破1000亿元时，对仍在公司的特等功获得者每人追加100万元奖励，一等功获得者每人追加30万元奖励。奖金总额高达1000万元。
由此可见，对未来发展做出的分配承诺是三一企业发展中一项重要的激励策略。
无心插柳柳成荫
三一对普通员工则实行“三不”政策——不裁员、不降薪、不接受普通员工降薪申请，体现了企业以人为本，对员工负责任的精神；全体董事2009年只领10%年薪，高管自愿降薪体现了企业高层对企业发展的信心，与企业同风险共命运，企业强大的凝聚力。三一利用这样的机会向外界展示了企业强大的凝聚力，这是企业最宝贵的一笔财富。
2月5日，美国总统奥巴马提出的“限薪令”以及国泰君安天价薪酬等热点事件的推动，让媒体再次将焦点关注在经济危机形势下的薪酬分配，三一重工1元年薪的举措已经成为社会评论的优秀典型，受到各界的肯定，连续成为众多评论分析的有力论据。为企业再次赢得了免费宣传的大好机会。从第一家股权分置企业、解禁股自愿锁定两年的承诺，再到今天的降薪及激励承诺，三一人用自己的智慧，总是能够实现无心插柳柳成荫，赢得众多的掌声。
对于经济危机面前企业领导主动做出的承诺，是否是有意为之的作秀，其实并不重要，重要的是企业是这样承诺的也将这样去做的，用沉甸甸的责任心让人们看到企业领导的勇气和信心。做出了这样的承诺，并将负责任的执行自己的承诺，我们期待看到三一在未来的日子里大展宏图。
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