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1月31日，春节长假的最后一天，徐工集团公司2009年经济工作会议在总部多功能厅举行。大厅两边书写的“咬定目标，苦练内功，两个市场求突破；勇于创新，敢于担当，逆势奋进大发展”的标语分外醒目。会上总结了去年工作成绩，分析了当前和今后的市场形势，部署了2009年的经济工作目标任务，表彰奖励了2008年度先进单位、先进个人和科技进步奖项目。公司领导王民、李格、杨勇、李锁云、施克元、王岩松、吴江龙、张守航，分子公司领导班子成员，本部部长（副部长），分子公司商务、财务部门负责人，重型、股份驻外办事处（代表处）主任，受表彰的先进个人代表参加了会议。
徐工集团党委常委李锁云主持会议。副总经理王岩松作了《2009预算计划编制说明》的报告。党委副书记李格宣读了《关于表彰二○○八年度先进集体、先进个人的决定》。副总经理杨勇发布了2008年度科技进步奖获奖项目。
会上提出了徐工集团2009年主要计划目标：营业收入508亿元，同比增长24.5%；出口收入63亿元，增长20.2%；实现利润同比增长9.6%。
公司董事长、党委书记王民作了题为《咬定目标，苦练内功，勇于创新，敢于担当，在危机考验中奋勇跨上新台阶》的重要讲话。王民董事长在讲话中，首先回顾了过去的一年的工作，总结了去年工作主要实现了“六个持续”：一是公司经营规模连续第三年持续净增百亿；二是产品出口持续保持高速增长；三是自主创新能力持续大幅提升；四是公司战略转型和整体平台建设持续推进；五是产品发展和产业布局持续实现重要突破；六是领导班子建设和企业文化建设工作持续扎实开展。
在回顾一年来的工作后，王民董事长指出公司取得的突出业绩，主要依靠“三个得益于”：
一是得益于积聚几十年的发展历炼和从事工程机械行业的经验信心。公司绝不是靠浮躁、靠挖墙脚、靠在沙滩上建大楼那种空想去拥有今天，而是靠历经多年的拼搏历炼、产业积累和在工程机械行业的深度耕耘，靠技术创新、管理创新、文化创新和财力精力的一点一点的积累，靠诚信为本，以诚信稳定提高产品质量，以诚信打造性能可靠的产品，在行业中确立了技术、品牌、服务等的领先位置和特色，成为一个用户放心、有口皆碑的企业。
二是得益于公司有一个领导力、决策力、执行力都日趋成熟的经营团队。公司这一届班子主要成员从1999年调整至今，已历经近十年的考验和磨炼，班子永远积极谨慎、敢于创新、缜密行动、勇担责任，始终保持了对宏观形势强有力的把握能力和对市场的敏锐性，始终紧紧围绕工程机械主业不盲目扩张、盲目投资，始终没有失误决策，牢牢把握好了徐工前进的方向。
三是得益于几十年积淀所形成的深厚的企业文化底蕴。全体徐工人有忠诚、有大爱、有大义，担大任、行大道、成大器。尤其我们处在一个没有政策保护和完全市场竞争下成长起来的行业，经历了从1996、1997、1998年的行业低谷，到2004、2005年宏观调控中市场起伏、瞬息万变的残酷磨砺，让全体徐工人很早即练就了御严寒、抗病毒的免疫能力，始终具有空前的危机感、责任感和使命感，永远踏实苦干、尽职尽责、永不服输、勇争第一，一步步把企业从一座高峰推向更新的高峰。
王民董事长在讲话中就徐工2009年的总体要求和重点工作时指出，2009年是建国60周年、也是徐工集团创建20周年的重要年份，更是徐工步入优化结构、转型升级、全面提升竞争力的关键年份。前瞻世界经济和中国经济，徐工对形势和自己有一个清醒的认识和把握。一是世界经济大衰退不容置疑；二是中国经济受世界金融危机影响不容置疑；三是中央保增长、促发展的重大政策和措施落实不容置疑；四是徐工集团自身所具有的优势和创建20年来积累形成的抵御风险的实力、能力不容置疑。因此，对徐工来讲，尽管当前困难重重、形势严峻，但冬天到来绝不意味着冬眠。尤其当前已然白热化的行业竞争态势仍在加快升级，在这前有形势低迷、行业不振，后有对手步步紧追、咄咄逼人，将决定徐工未来走向和兴衰命运的极为关键的发展关口，徐工必须坚定比黄金和货币更重要的信心；必须上下一盘棋、全集团保持高度清醒认识和思想统一；必须以积极性、创造性最大限度地迸发和只争朝夕、扎实踏实的工作态度去抓好各项工作的落实；必须加大步伐、紧跑几步，继续拉大与对手的距离，保持徐工与对手的安全距离；必须死死咬住目标，全力加快创新升级，全力加快变革转型，排除一切干扰，战胜一切困难，凝心聚力，抖擞精神，立志发展。
2009年徐工集团经营总的指导思想是：咬定目标，坚定信心，苦练内功，深入市场，落实责任，优化资源，创新进取，在国内、国外两个市场取得新的、重大的突破，继续保持公司又好又快发展。
完成全年500亿的发展目标，第一位的是牢固树立市场是公司生命之本的经营理念，深入市场，开发用户，创新产品，提高产品质量和服务效率，快速反应，一着不让地扩大市场占有率；要以效率、效益为中心，抓好公司整体资源平台建设，完善集团管控职能和功能建设；以重大研发和技改项目为依托，深入推进满足高水平、专业化、多样化需求的差异化战略，提升市场竞争优势；突出高技术、高可靠性、核心技术、关键技术和适用性、多功能的研发和技术创新，拓展产品新领域和丰富现有产品线；着力开拓国际市场，完善以经销商为主体的营销网络，整合、利用好各种出口渠道和出口资源，占据国外市场需求份额；创新管理，高度关注运营质量，大力降本增效，提高效率和效益。
危机──即危险当中孕育的机遇。这个机遇在哪里？最大机遇在于国内市场巨大发展空间和中央扩大内需、振兴经济的重大举措；在于工程机械行业的产业优势和徐工巨大的市场影响力。徐工现在已是400亿规模了，每往上再增长一个百分点，都要付出以往数十倍的艰辛努力，但徐工坚持走自主创新的道路不动摇，坚持今年500亿的发展目标不动摇，坚持2015年实现1000亿、跻身世界工程机械行业前五强的战略目标不动摇。今年500亿是一场硬仗，也是一个硬指标，只要集团上下高度统一思想，全面创新我们的各项工作，敢于追求，敢于担当，一着不让，万众一心，这个目标是完全可以实现的。
王民董事长从五个方面提出了2009年的工作措施：一是扎扎实实苦练内功，全面开拓市场和创新管理；二是切实推进变革转型，推动集团整体发展平台建设；三是构建全新自主创新体系，开辟未来广阔的成长空间；四是创新、调整产品、产业战略，构架千亿元发展大框架；五是加快全球化、国际化经营布局，深度耕耘海外市场。
王民董事长最后强调，危机在深刻改变着世界，也在深刻改变着工程机械行业、每一个企业和我们每一个人。要么前进，要么躺下；要么伟大，要么平庸。但我坚信，无论前进的道路上出现什么样的艰难困苦和坎坷曲折，永远压不倒伟大的徐工集团。只要我们坚定信心、凝心聚力，秉承“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值理念，只要我们有钢铁般的意志，有钢铁般的措施，有钢铁般的纪律，有钢铁般的团结，有一支钢铁般的队伍，以大无畏的英雄气概和丰富的经验智慧，咬定目标，苦练内功，勇于创新、敢于担当，就一定能化危机为机遇，在危机中成长壮大，在危机中历炼成钢，在危机中奋勇跨上新的台阶。
会上，王民董事长分别与各单位主要领导签订了2009年度资产经营责任状。公司领导向获得先进集体、劳动竞赛先进单位、“八小”活动优胜组织奖单位、最佳员工、科技进步奖获奖项目代表颁发了奖牌、奖状、奖杯和证书。会上进行了交流发言，徐工重型、徐工科技、徐工进出口、徐工筑路、徐工汽车、徐工挖机、徐工重庆、徐工研究院项目组主要负责人作了发言。
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