在玉柴重工大生产热火朝天的繁忙景象中，在玉柴重工成立20周年纪念日即将到来之际——2月27日上午，玉柴重工工程机械研究院、营销公司挂牌成立，这是玉柴重工发展史上的一件极具象征意义的事件，将掀开玉柴重工发展新篇章。
玉柴重工工程机械研究院、营销公司挂牌仪式现场
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共同见证这一重大时刻的有玉柴集司董事局主席兼玉柴重工董事长晏平，玉柴重工公司领导、全体员工、海内外经销商代表及部分兄弟单位代表。自治区经委、自治区科技厅、玉林市科技局、玉柴集团、国内外39家经销商和16家供应商等单位赠送花篮、条幅向玉柴重工工程机械研究院、营销公司的挂牌成立表示热烈祝贺。
本次挂牌仪式的主题是“承载梦想，放飞希望”。玉柴重工常务副董事长兼党委书记张士勇主持仪式，并宣读了梁晓东、边德军分别担任工程机械研究院院长与营销公司总经理的任命文件。
晏平在仪式上做了重要讲话。晏平首先针对研发和营销工作指出，玉柴重工工程机械研究院、营销公司的成立是玉柴重工乃至玉柴集团的一件大喜事，玉柴重工是玉柴集团的第二大产业板块，研发实力决定企业的生命力，研发团队要树立高志向，承担责任，瞄准世界一流产品，开发出极具竞争力的产品，这是所有玉柴人，更是玉柴重工员工共同的心愿。工程机械板块实现百亿目标一直是个梦想，能做到100个亿的产业规模，说明产品覆盖、产品水平、研发能力、世界知名度包括投资能力都会上升到新的高度。目前的金融危机对行业来说是双刃剑，因此组建玉柴重工工程机械研究院就是为了更好地提升竞争力，相信玉柴重工研发团队一定不辱使命，不辜负历史的寄托，不断推出具备优势竞争力的新产品。玉柴重工营销公司的成立选择的时机非常好。研发和营销是企业的两翼，缺一不可。再好的产品，如果没有一支优秀的营销队伍把产品销入市场，一线员工付出的劳动就得不到回报，所以主管营销的领导和员工必须以高境界、大胸怀来对待自己的事业。营销队伍要不断学习，以现代企业营销理念、现代营销管理科学为指导，建设一支适应现代发展的营销管理团队，建设培养一支真正的现代企业的营销队伍。一支合格的营销团队要非常团结，有非常科学的体制和制度，队伍的流动性要不能过大，员工忠诚度要高，因此，营销队伍的建设任重道远，还需要加大力度。
玉柴重工工程机械研究院、营销公司挂牌仪式现场。晏平（右）、梁晓东共同为工程机械研究院揭牌
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玉柴重工工程机械研究院、营销公司挂牌仪式现场。晏平（左）、边德军共同为营销公司揭牌
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就企业人文关怀及企业文化建设问题，晏平要求：经营班子一定要保障员工的利益、合法权益，分配要公平，企业文化体现以人为本的中心，以公平、公开为落脚点，制定涉及员工切身利益的重大决策定要经得住历史的检验。
晏平从全局高度对玉柴重工提出四点希望：希望玉柴重工更强更健康；希望玉柴重工管理水平不断提高；希望玉柴重工的管理团队不辱使命，不辜负玉柴集团和广大员工的期望；希望玉柴重工全体员工爱厂如家，员工干部上下同心同德以振兴玉柴重工为己任，不辜负玉柴集团对工程机械板块的期望。
最后，晏平向玉柴重工全体员工发出铿锵有力的号召：胜利属于玉柴、胜利属于玉柴所有员工！
玉柴重工总经理夏禹武、工程机械研究院院长梁晓东、玉柴重工副总经理兼营销公司总经理边德军先后做了表态发言：在玉柴重工发展的新时期、新起点、新阶段，将在产品中注入新的、更重的含金量，做精产品质量，充分利用资源，扩大企业规模，齐心协力，努力打造玉柴重工在中国工程机械知名品牌，力争成为民族工业典范，早日实现玉柴重工百亿目标。
经过近20年的经营发展和沉淀，目前玉柴重工已成为国内产品型谱最完备的中小型全液压挖掘机制造商。以“绿色发展，和谐共赢”的玉柴核心理念，凭借不懈的努力和自主创新，目前，玉柴重工销售与服务覆盖国内各省区及全球5大洲30多个国家和地区，居中国挖掘机行业前列。玉柴重工工程机械研究院、营销公司的挂牌成立是玉柴重工商业模式的转变，是战略调整关键步骤之一，是玉柴重工发展的新起点、新平台，对玉柴重工事业的发展有着深远的意义。在齐鸣的礼炮声中，200只希望之鸽承载着玉柴重工做强做大的梦想，展翅飞翔！
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