河南陆德筑路机械有限公司董事长兼总经理张航
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河南陆德筑路机械有限公司概貌
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【慧聪工程机械网独家资料】于１９９７年开始创业，以4个人、４万元起家的陆德公司，紧紧抓住机遇，10年间，从一个弱小的民营企业发展成为中国沥青搅拌行业的知名企业和规范的现代化股份制企业。
创新是发展之魂
在陆德成长的过程中，创新是贯穿陆德整个发展历程的重要理念。张航说过：“陆德的基本思想中最关键的一条就是创新，缺乏创新的企业必将走向死亡，创新这个法宝能使企业长期持续的发展。”
自2003年起，陆德公司开始了全面持续的管理创新，历经三年的不懈努力，使公司由粗放型、大股东权力型管理走向精细化、制度化、表格化、数字化管理，2004年9月，张航总经理组织研究的企业管理课题《岗位职责优化设计》获得河南省企业管理现代化成果奖。营销公司的CEG、PMG理念开辟了市场开拓和客户营销的新模式。自此，陆德步入了发展的快车道。
八大战略：托起实力陆德
陆德公司的八大战略，是陆德人决胜大市场的“秘密武器”和重要“法宝”。
战略制定者——陆德公司董事长兼总经理张航在接受本网记者采访时，对八大战略逐一进行了深度诠释和解读。
其一，企业文化核心战略。公司奉行“诚信、创新、尊重”的价值观、遵照“以德行天下”的企业宗旨，建立“以人为本”的管理模式，形成了独特的企业文化理念。
陆德企业文化的核心理念是“三高、四制、一原则”——
“三高”即人员高素质、工作高效率、产品高品质。
“四制”即亲属回避制、岗位竞聘制、岗位轮换制、人员流动制。
“一原则”即公司利益、员工利益、股东利益三者协调平衡发展。
其二，“哑铃型”结构经营战略。按照现代企业制度的要求，结合企业自身发展需要以及国内产业资源状况，该公司坚持“哑铃型”结构经营战略，即两头（研发、营销）大、中间（生产制造）小的经营组织结构。
其三，以技术引进提高企业核心竞争力战略。技术是企业发展的核心要素，利用一切社会资源，提高技术研发水平，是公司长期的发展战略。这是张航在分析总结国内同行厂家对外合作得出的结论——只有引进技术，通过消化吸收，提高产品科技含量，才是一条捷径。
其四，品牌经营战略。品牌是企业的核心资源要素，是竞争的利器。陆德公司从产品推向市场之初就注重品牌建设，成立了专门的品牌策划部，负责品牌设计、品牌创造和品牌管理的全过程工作。
其五，产品精品战略。该公司把产品自主创新作为提升企业竞争力的重中之重，几年来，公司新产品研发在设计理念上充分体现了“人性化”、“智能化”、“生产管理自动化”、“中心系统零故障”，并将“免维护”、“绿色环保”等特点充分体现于产品中。
其六，企业管理信息化发展战略。该公司所有部门已实现局域网互联。在２００５年建立财务ＥＲＰ系统的基础上，正逐步推广使用ＥＲＰ信息化软件，物流ERP系统。以此提高工作效率，提升企业管理水平，打造“数字陆德”。
其七，资本扩张战略。该公司通过股份制改造、技术联合或兼并等方式，不断扩大资产规模。成功收购原南阳汽车制造厂，挺进天津武清开发区，等等，都是陆德资本扩张战略的生动实践。
其八，开创自己的“蓝海”战略。陆德公司采取产品差异化、营销差异化、服务差异化战略，依靠持续不断地创新创造自己的特色，采取走出去战略，在越南、印尼、印度、中东等市场潜力大、利润高的国家和地区开拓自己的“蓝海”领域。随着公司海外市场开拓力度的加大,未来几年将向东南亚、非洲和中亚、中东、东欧等海外市场展开全面销售。
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决胜“十一五”：领跑中国筑机行业
艰难困苦，玉汝于成。历经11年风雨沧桑、11年蓬勃发展，陆德公司赢得了今天万紫千红春满园的喜人局面。
风云际会，强者为王。张航说，陆德公司的目标是专业、专注做精沥青拌和设备和养护设备，这是我们一以贯之的不懈追求。当前，我们积极顺应国家建设资源节约型、环境友好型社会的要求，正着手开发工业用煤粉燃烧系统，并就此事与欧洲拥有成熟技术的公司进行了多次合作洽谈。如果此项目成功，将为国内首创，可以为使用者节约巨额能源使用费，它不仅仅应用于筑路设备，而且可以广泛应用于各行业。
张航豪情满怀地说，我们将紧紧抓住当前难得的黄金发展机遇期，做大做强企业，做精做美产品，决战决胜“十一五”，做中国筑机行业的领跑者。
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