2009年2月28日， “中国装备制造业跨国并购研讨会”在京召开。会上数十家装备制造业企业就跨国并购机遇和经验进行了深入的交流。
目前，由金融海啸引发的金融危机仍在向全球实体经济蔓延，掌握装备制造尖端技术和核心技术的部分国外企业受到影响，资金链紧张，很多国际知名企业的市值大幅缩水。当前的形势对中国装备制造企业提升技术水平，参与国际产业结构调整是一个难得的机遇期。
中国装备制造企业通过改革开放30年来的积累，已具备中端产品的设计、制造能力，部分企业已在国内、国际市场上名列前茅，市场地位逐渐巩固，具备了跨国并购的基本条件。专家普遍认为，中国的装备制造企业通过投资、收购海外企业的方式获得高端技术源，进一步拓展海外市场，增强企业的核心竞争力，是可行、有效的途径与方式。
会上，有关专家对如何看待和抓住当前机遇给出了一系列极富实践意义和启发性的专业建议，哈量集团等企业还结合自身并购经历，向参会企业介绍了跨国并购的成功经验和应该注意和避免的问题。收购海外企业是一项有挑战性的系统工程，国内企业在收购前要做好战略规划，深入了解分析国内外产业的情况，对并购对象的技术价值和经营状况进行鉴别和选择。要委托有国际并购经验的专业团队，用合适的方式与并购对象进行接触和谈判，对有关财务情况、法律事务、劳资关系等现实情况和潜在问题进行细致的专业调查，对并购潜在的风险要有充分的准备。并购之后在管理上可采取“本地化”的管理方式，加快企业内部的融合，保持收购企业平稳健康的发展。
这次会议，对中国装备制造企业正确实施跨国并购，在较短的时期内获得国际稀缺的高端装备制造企业资源打开了视野，对将来更大规模的中国装备制造企业“走出去”提供了富有借鉴意义的范本。
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