2009年，是充满挑战的一年，来势凶猛的的金融危机使众多的行业面临前所未有的危机，甚至很多奋成长年的企业一夜之间重新归零。对工程机械行业来说，也受到了强烈的冲击，销量下滑，利润下滑，使众多一线品牌和曾经的二三线品牌占到了同一起跑线上，面临新一轮的产业洗牌。江淮重工在这次危机中也未能幸免，是安于现状，坐以待毙，还是蓄势待发，苦练内功，江淮重工给出了这样的答案：
调整产品结构，扩大细分优势
通过终端市场反馈，了解终端用户的直接需求。在生产实践方面，产品结构调整取得重大进展：产品结构调整主要一方面向高技术含量、高附加值产品延伸，一方面稳固和提升传统产品竞争优势，有效满足了细分市场需求，尤其是内燃产品得到丰富，增强了市场竞争力，为2009年的经营发展打下了良好基础。电动和环保叉车在产品结构调整中保持增长，搭载JAC自主品牌发动机的动力系统匹配性实验取得突破性进展，将使JAC叉车的性能更稳定，使用更经济。
优化组织结构，增强内部管理
组织机构在坚持扁平高效、减少层级、克服脱离实际的虚拟状态下的管理的指导思想下，以有利于精细化管理、有利于责任机制的形成、有利于提高对市场的反应速度、有利于提高内部的运行效率为原则，成立供销协同化化运作的销售、生产、研发、质量、供应、企管六大部，呈现出预期效果，明显加快对市场的反应速度。在干部队伍管理方面，对违反公司规定、侵害企业利益，使企业蒙受损失的干部进行了严肃处理，对一些不能胜任岗位工作、业绩不优秀、作风不扎实，不能很好践行企业价值观的干部进行了降职和免职，严肃了纪律规定和对干部的要求。
坚持质量先导，提高顾客满意
质量攻坚方面有了重要突破。江淮重工制定完善了质量工作管理和考核办法，量化提升产品质量的指标和目标，从设计源头、工艺保证、员工技能、员工责任心等方面采取具体措施为质量工作提供保证，并开展了具体工作，外部质量损失大幅度下降，产品的顾客满意度提升15%。
深化精益生产，实现绩效管理
降成本工作成效显著。降成本是全系统必须聚焦、集中精力解决的首要任务，是公司深入学习实践科学发展观活动最重要的实践特色。江淮重工公司明确要求，精益思想要渗透到管理者的思维和企业的每一个角落，实现产品成本平均降低15%的战略目标。从去年06年开始，公司就集中精力抓成本降低和费用控制工作，实施从紧的财务政策，采取坚决果断措施改善现金流，严控存货和应收帐款，在年末达到比较好的状态，有效降低了经营的风险。确定了各系列产品和核心零部件产品降成本的目标，与干部业绩直接挂钩，严格推进。同时，全系统进一步收紧各项管理费用，调整、压缩了通讯费用、招待等费用额度。在金融危机的背景下，这些举措的实施，无疑增强了公司抗风险的能力，更重要的是，培养了各级管理者的精益思想。
加强基础管理，重点突出细节
为提升基础管理水平，江淮重工公司通过对基础管理的重点项目进行研讨与梳理，以及各个单位组织开展的自评活动，找出了基础管理工作的薄弱环节，主要在于系统性不足，工艺劳动、物资消耗及储备、资金等定额未能随经营规模的扩大及时完善，同时基础管理部分项目的责任归口部门及职能不明确。对此公司围绕标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、基础教育、班组建设等基础管理工作的七个方面，研究制定公司基础管理办法。在整体推进基础管理工作的同时，各部门都重点加强了物资管理、安全管理和财务管理等工作，收效明显。
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