2009年4月16日下午，江淮重工公司在三楼会议室举行了简短而隆重的“2009年度公司领导业绩合同签字仪式”。公司领导、各单位主管参加了签字仪式。
签字仪式开始前，党委副书记李茂华同志就2009年度业绩合同书有关指标做了说明：根据《企业国有资本监督管理暂行条例》、《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》和《子公司绩效管理办法》等文件的规定与要求，为明确国有资本经营主体对国有资本保值增值责任，建立子公司负责人的激励约束机制，集团公司给江淮重工下达了2009年业绩合同书。今天举行公司领导业绩合同签字仪式的目的，就是分解落实集团公司下达给江淮重工的年度业绩指标，使领导团队成员人人身上有指标，将压力转化为动力，确保全面完成公司2009年经营目标。
徐桂峰总经理分别与公司领导团队成员郑重地签订了个人2009年业绩合同书。参会人员给他们致以热烈的掌声鼓励。
业绩合同书签订后，徐桂峰总经理做了重要讲话，在分析了2008年公司领导团队业绩指标、领导团队个人业绩指标完成情况后，针对当前严峻的经济形势，指出了公司发展中存在的问题，再次强调了江淮重工2009年工作目标。要求分管领导签订业绩合同后，要再组织层层分解落实；要认真履行职责，真正的担当责任，做到敢抓敢管，认真抓好团队各项工作，公司将进一步加大对完成业绩指标的考核。要全面完成集团公司下达的2009年各项任务，我们面临很多挑战和困难，希望全体干部带领团队成员树立信心，团结拼搏，扎扎实实地做好各项工作，确保全面完成公司2009年经营目标，促进江淮重工持续发展。
据悉：集团公司下达给江淮重工2009年度业绩合同中效益类指标占48%，营运类指标占32%，组织类指标占20%，各项指标都十分具有挑战性，各项指标具体、考核严格，突出了注重效益指标，发展是第一位的指导思想。
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