进入09年以来，伴随着工程机械市场的提前启动，全国工程机械的市场销售形式呈现出一派繁荣的景象。由于筑路公司市场预测准确，资源准备充足，加上新组建的国内外营销服务网络高效畅通的运作，使徐工筑路机械公司的各类主机产品的销售提前进入销售旺季。
如何有力的把握市场脉动，提高市场占有率，以更加可靠的产品综合性能扩大筑路公司产品市场覆盖面，一直是筑路公司积极思考应对的问题。为更好的服务于生产一线，筑路公司质量保证处经过周密的策划，在供应商配套件产品质量改进方面做了大量工作。各配套供方在与公司长期的合作期间，由于技术水平、质量保证能力、设备加工能力等方面的差异，导致配套件质量水平出现波动，其可靠性相对存在着很大差异，而配套件可靠性的不稳定，造成整机在销售、交付环节产生超早期质量信息的反馈。配套供应商配套件的质量水平的反复和停滞不前，已经形成阻碍筑路公司整机产品质量水平提升的瓶颈，为打破瓶颈和创新公司供应商管理，筑路公司在健全原来信息沟通机制的基础上和配套供应商开展信息沟通的“三同步”的工作，即“质量信息传递同步、产品质量改进同步，改进效果验证同步。”目前，筑路公司以月度为单位，及时收集内外部质量反馈信息，筛选整理后以传真形式传递至供方，同时提出改进要求，明确改进目标，制定切实可行的整改措施，改进措施有效实施后，公司与供方同步进行效果的验证，同时根据效果不断提高对供方产品改进的目标值，希望不断提高供方配套件的产品质量水平，提升该公司各类主机产品的产品可靠性。截止目前，筑路公司针对发动机、油缸、变速器、齿轮泵等八大类关键零部件配套厂家以传真的形式反馈质量信息的同时提出改进要求，供方非常重视，纷纷进行原因分析制定改进措施日前整改报告已先期传递至筑路公司，此举反映了筑路公司和供方共同关注产品质量，携手打造筑路精品的决心。
通过以上举措的有效实施，筑路公司供方配套件的质量水平将得到控制和提高，整机产品的市场竞争力得到提升，从而使公司在08年取得成绩的基础上顺利完成2009年各项经营指标。
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