前一段时间，中国龙工控股有限公司成立了挖掘机特别行动小组。董事局主席李新炎先生亲自督阵，控股公司首席执行官兼总裁邱德波先生亲征挂帅，挖掘机公司总经理郑可文先生具体负责，公司分管技术研发、质量管理、生产制造、市场营销、售后服务、采购供应的相关领导及业务骨干全员参与，并组建了七个攻关小组，进一步推进挖掘机品牌的打造工作。其规格之高、阵容之强，在龙工历史上并不多见，足见控股公司高层对这一工作的高度重视。
龙工自2007年第一批挖掘机产品投放市场至今，仅短短的两年多时间，不仅产品质量不断提升——CDM6060履带式液压挖掘机经专家鉴定“达到国际先进水平”并荣获福建省科技进步二等奖；而且市场销量也持续增长——2008年生产顺利突破千台，销售达813台；2009年尽管经受全球金融危机的严重侵袭，龙工挖掘机仍然保持强劲有力的发展态势，1～5月份销售突破800台。目前，龙工挖掘机正以其高质的产品和高效的服务，在激烈的市场竞争中崭露头角，倍受代理商和广大用户的青睐。
发展挖掘机产业，是龙工“二轮创业”的重要战略，也是龙工应对“全球金融危机”的一大具体举措。最近，中国龙工控股有限公司接连推出一系列行之有效的措施，努力实现“2009年生产3000台；五年内突破一万台”的发展目标，强力打造国内挖掘机质量第一品牌。
一是进一步提升整机产品的质量。
公司定期组织技术人员和广大员工自查自纠，不断提升产品的质量；定期召开代理商质量研讨座谈会，全面了解代理商和用户对挖掘机产品质量和技术研发方面的意见和建议。
1、根据自查的情况和代理商、用户反馈的意见和建议，每一个工段的每一道工序都举一反三，并结合“龙工2009年一号工程”的要求编制《作业指导书》、开展“岗位大练兵”，进一步规范备料、焊接、机加、喷涂、总装、检验等各工序的作业流程，使每一个工位的员工都熟练掌握操作要领，真正落实“下一道工序就是用户”的“用户制”原则，“从每一个细节做起，做好每一个细节”，使产品的整体质量得到了进一步的提升。
2、强化运输包装、样品抽检、仓库存储、装机调试等各个环节的控制，杜绝二次污染，保证液压元件的清洁度；加强管路密封件等配件老化和破坏性的试验，最大限度地提高整机装配的合格率。
3、调整出厂检验方式，增加模拟工况作业的方式和种类，努力将问题发现在厂内、处理在厂内，有效地控制了早期的故障率，市场反响较好。
热门推荐