江淮重工班组管理是企业管理的基石，班组长的素质和管理能力的高低，决定着车间和班组各项基础管理的水平和保质保量完成生产任务的能力，它是保证实现“业绩增长”和“体系建设”的重要手段，也是企业发展和精益生产稳步推进的重要组成部分。而班组长面对的工作以细、小、全、实为特征，不仅要面面俱到，而且要重点突出。因此，做好班组长工作的确是一件不容易的事情。
鉴于此，公司企管部经过较长时间的筹备，搜集整理了班组长日常工作安排、各项基础管理的概念以及一些方法工具等内容，编制了《班组长实用手册》并于近日下发到车间、班组。手册前言部分设有班组长日常管理作业指导卡等四个条目；理论篇共涉及TPS、精益生产、准时化生产、制造过剩的浪费、TPM活动核心、TQM、现场改善等49个条目；方法工具篇着重介绍了班组台账、5WIH、QC小组、工业工程、方法研究等14个条目。整个手册内容涵盖了班组基础管理的各个方面、通俗易懂，简明扼要，意在全面提升班组长的管理能力和综合素质，夯实班组基础管理，普及班组管理基础知识，为公司生产经营起到良好的促进作用。
此次编制、下发的《班组长实用手册》的内容，不仅适用于一线班组长，也适用于公司中层干部和各单位的管理人员。为了使《班组长实用手册》发放后不变成一个花架子，企管部将制定详细持续的学习推进计划，包括检查、考核与固化措施等，真正将《班组长实用手册》的学习工作落到实处。让一线班组长、管理人员、中层干部都来学习手册内容，将理论与实际相结合，充分发挥手册的实效，就像集团公司左董事长在手册中的题字一样：“学习运用先进的方法工具，要做到真正消化，彻底固化、再谈优化”。
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