7月22日，省国控公司副董事长、总裁、党委副书记李令成、宣工发展公司副董事长、副总裁郭拴魁、副总裁孙光金、总会计师牛玉科及资产运营部部长赵振兵、资金管理中心主任申丽荣、财务监管部部长庄立明等一行九人到宣工进行实地考察和工作调研。
上午首先到教育培训中心、宣工西厂区、南厂区的分厂车间进行了实地考察，详细了解了宣工当前的生产经营状况及现有资产的运营情况，实地考察后同宣工发展公司和宣工股份公司的全体班子成员见了面，听取了公司党委书记、宣工发展公司副董事长、股份公司董事长王建军的关于公司整体情况的工作汇报，听取了党委副书记、宣工发展公司总经理周之胜对宣工发展公司生产经营及宣工工业园区工作的汇报，听取了党委副书记、宣工股份公司总经理张文涛对宣工股份公司生产经营工作的汇报。汇报后，李令成总裁作了重要指示：
1．要大发展快发展，就要充分研究行业中竞争对手的优劣势，研究对手的发展模式，多与同行业交流，向同行业中的先进企业学习，真正把宣工做大做强。
2．要运用好现有的资产，要通过现有土地开发、土地置换，运作出资金来。要认真研究好宣工现有四大产业的运作，要形成有成效的办法，真正把四大产业机制搞活。
3．园区建设要研究出一个思路来，要拿出灵活的办法来，要有好的政策，否则就没有人同你合作。对园区下一步的工作，重点是要引进战略合作者，独资不能支持，建了就要有效益，要有好的管理模式。
4．股份公司要搞好新产品研发，真正形成自己的拳头产品。要提高企业效益，降低成本，形成独特的管理模式，在净资产收益率达到6%上下功夫。
5．要通过加大沟通力度和积极跑项目的精神，积极争取政府在政策上的支持。
6．宣工提出的关于学习科学发展观的七条整改意见，是适合宣工发展的，要统一认识，大胆创新，将整改意见落实到解决问题上来，使问题得到彻底解决。
7．宣工要加强跑办和信息的沟通，要与省国控公司的有关部门加强联系，及时掌握发展动态，相互配合，将各项工作做到前面。
最后郭拴魁副总裁也提出了几点要求。
下午，李令成总裁一行到张家口市西山产业聚集区的宣工工业园进行了实地考察，并对今后的园区建设提出了意见。
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