8月7日，中联重科发布2009年半年度报告，通报了公司上半年的相关情况。
今年上半年，公司面对国际金融危机、全球性经济下滑等严峻形势的考验，迎难而上，抢抓机遇，继续落实“50字”运行方针，推行信任管理、分层管理、制度管理，建立有中联特色的管控体系，事业部管理模式不断激发经营活力。公司管理层开放思变，激流奋进，继续深化流程再造，创新思路稳健经营，促进内涵式增长，确保了企业整体的健康、高效发展。
今年1至6月，公司实现营业收入92.67亿元，同比增长49.08％，实现净利润10.85亿元，同比增长20.22％，每股收益0.7132元，同比增长20.23％。公司主导产品混凝土机械、起重机械销售收入分别同比增长62.01%、16.73%；海外收入12.55亿元，同比增长23.27%。
今年上半年，公司经营呈现两大亮点：
一是抓重大项目，着力提高市场份额。面对金融危机对实体经济的影响，公司果断决策，瞄准国家投资、灾后重建、二线城市、空白区域市场，扩大销售规模，提高市场占有率。在国内市场全面加强主流机型和升级换代机型的销售力度，同时加快在国际市场上入门认证，按用户地区特点推出适销对路的机型；深挖系统客户资源，加强对客户多种机型的联动销售；加大三、四级市场的市场开拓和推广活动，积极利用融资租赁模式并取得销售突破。此外，公司确定了“重点系统客户”和“重点区域市场”，对巩固和发展重点客户和重点市场发挥了重要作用。
二是“拧毛巾”、降成本，提升利润空间。公司强力推进“6S”管理，苦练内功，强化内控管理。加强招标工作的指导和监督，优化整合供应链，重新审核采购价格；充分利用内部配套资源，重新核定产品生产过程中油料消耗、工时定额，合理调配外包资源并加强管理输出与控制，重视营销、生产、采购计划的协同性，积极消化现有库存，公司内横向调配消化库存物资。严格按照全面预算控制费用开支，实行月度预警。通过以上一系列措施的实施，取得了良好的效果。
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