2005年以来，方圆集团在厂务公开民主管理已经规范化的基础上，以素质立身，靠创新壮骨，实行全方位公开，提升厂务公开民主管理水平，促进了企业经济效益的提高，推动了企业持续稳步健康发展。集团先后荣获“中国工程机械行业50强企业”、“全国重合同守信用企业”、“山东省高新技术企业”、“山东省文明诚信企业”及“烟台市AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号。今年1—7月份，各项主要经济指标均比上年同期增长15%以上，保持着良好的发展势头。
一、建立健全制度网络，充分参与企业管理
方圆集团着力实现厂务公开工作从“要我公开到我要公开”的根本转变，促使广大职工积极参与企业管理，担当企业发展的主力军。
健全制度。根据《方圆集团厂务公开实施细则》，健全集团、分厂、车间三级厂务公开制度，建立厂务公开监督检查考核制度。目前，集团各部门都已建立了“厂务公开”和“班务公开”制度，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈的良好效果，广大职工在其中发挥出积极作用。
规范形式。利用“方圆之声”广播、方圆电视、《方圆报》、《方圆月刊》及各部门领导干部会议等多种形式，公开企业发展规划、年度方针目标、职工培训计划、集体合同执行情况、业务招待费使用情况、财务工作报告、各项经费分解情况、大宗物资采购情况以及职称评定、工会活动经费等10余项有关企业发展及涉及职工切身利益的方案、制度，形成良好的沟通与交流，并及时收集整理职工代表提案、意见和建议，将整理好的提案交相关职能部门研究，限期给予答复和解决，广大职工的知情权、管理权、参与权得到充分体现。
突出重点。坚持“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”，就职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，对大宗物资采购、燃料采购和项目工程的招投标工作，通过招投标，进行比质比价公开采购，不仅保证了采购质量，提高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还节约了开支。对干部任免、专业技术职称评审、评先选优、住房分配、干部廉洁自律等敏感问题，按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示、事后公开的办法，主动接受职工监督，取得了很好的效果，切实做到了让职工“知厂情”、“管厂事”、“促厂兴”，努力使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带。借此，积极引导职工与企业同舟共济、同甘共苦，从而有力调动了广大职工的工作热情和劳动干劲。时值生产最为紧张的季节，集团发出“抓市场，促生产，向年终目标冲刺”的大干口号，广大职工响应号召，增强斗志，热情参与，各展技能，迅速掀起生产高潮，生产车间处处焊花闪烁、车流不息、机声隆隆，呈现出一派热火朝天的大干场面，以一流的工作干劲满足市场的需求，以满腔的热情投身岗位工作，圆满完成集团交给的各项任务。进入7月份，集团下发了《关于面向职工选拔培养50名青年干部的通知》，公布于众，不拘一格，公开选拔，极大调动了职工参与企业管理的积极性和主动性。
二、实行全方位公开，提升民主管理水平
“企业的根，职工的心”，为了最大限度调动职工的积极性，激发智力潜能，着力实行三个方位全公开。
向职工公开。围绕职工敏感的问题，实施面向职工全方位公开。今年以来，《2009年方圆集团职工工资分配方案》先后三次以征求意见稿的形式印发至全体干部职工当中，征求广大职工的意见，同时，多次组织职工代表征询意见，并在集团例会上公开，达到“人人皆知”。另外，集团要求各单位在发放职工工资时，必须面向职工张榜公布，实行全方位监督。
向客户公开。方圆集团的厂务公开不仅仅面向职工，还面向广大用户、经销商及物资供应单位乃至同行业厂家公开，集团领导反复重申：方圆集团没有“秘密”可言！元月8日，集团召开经销商联谊会，召集全国各地的经销单位欢聚一堂，分析总结上年度的营销工作，征询经销单位的宝贵意见和建议，共同探讨制定新的营销战略；元月12日，召开产品合作工作会议，召集全国各地的物资协作配套单位共聚方圆，开展交流，互通信息，通报经营结果，分析市场形势，研究产品合作规划，统一目标，制定方向。
向社会公开。今年5月26日，值方圆集团成立十六周年、建厂三十九年之际，召开庆祝大会暨方圆产品展示会，面向广大用户、社会各界展示集团的创新成果，了解用户的真正需求，密切供需合作友谊，构建战略伙伴关系；集团多次派出由主要领导带队、技术骨干参与的回访小组，深入市场走访用户，及时通报集团的新情况、新政策、新规划，了解用户的期望，加快产品全面走向市场的步伐。通过多措并举，畅通渠道，使企业厂务公开、民主管理延伸到各个领域、各个层次，也为企业的生产经营、科学管理、稳健发展提供了宝贵资源和强劲动力。通过对市场形势的准确把握，让全体职工树立强烈的市场意识、竞争意识和开拓意识，自觉投身市场，齐心协力地开拓市场，真正成为企业发展的推动者、企业财富的创造者、市场经营的开拓者。
三、改革管理模式，实现民主管理创新
结合今年的市场形势，方圆集团提出“自收自支求发展，多劳多得鼓干劲”的总体发展方针，融入“当好企业的主人，人人都是经营者”的经营理念，激发每位职工走上企业管理、经营的竞争舞台，形成了全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良好局面。
让职工享有充分的知情权。集团建立了职工代表例会制度，每周星期一晚上召开例会，组织职工代表、中层以上领导干部、大中专毕业生、管理人员一同参加，集团领导与职工代表直接对话，传达企业事务，征询职工意见，共同决策重大事项，开展“一问一答”活动，形成最直接、最有效的沟通和交流，积极引导职工与企业同舟共济、同甘共苦，以“主人翁”的姿态认知集团的内部管理和发展方向。围绕总体发展方针，开展了征文活动及主题研讨活动，了解广大职工对于方针的理解，征求职工对于推动企业发展的意见和建议，同时，检查各单位、各部门阶段工作的完成情况，形成有效沟通、民主管理。
让职工拥有充分的参与权。企业内部的一切经济往来、业务关系实行市场化、货币化的方式进行，实行现金结算，人人都是市场的“主体”。加强各种业务的成本核算，对每个单位的各项费用支出细化定额指标，加大审计、监督、检查的力度，始终明白各个环节的成本、费用和利润，每位职工做到心中有数，确保经济运营始终处于良性循环的轨道之上。广大职工都以前所未有的危机感、紧迫感、责任感投身岗位工作，形成了强大的凝聚力、向心力和创造力。
让职工真正当家理财。集团提出“创新才能发展，竞争才有活力”的指导思想，对于“想干事”的员工，提供给他一个平台；对于“能干事”的员工，提供给他一个舞台，让他们施展才能，大显身手，创一番事业。为此，大力推行承包租赁责任制，鼓励职工承包或者租赁公司的某个分厂、某个经营实体，甚至鼓励他们走出方圆，参与社会办企业，让他们自主经营，自负盈亏，自行创业，体现自身的价值，实现人生的目标。通过经营管理权的放开，彻底打破“吃大碗饭”、“搞平均主义”、“养懒汉”的局面，激活每位员工的积极性和主动性，有力推动方圆集团持续、稳步、健康发展。
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