詹纯新谈企业发展 滚雪球式并购成就中联
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中联重科上半年营收同比增长49%，达到92.6亿元。中联重科创始人、董事长兼首席执行官詹纯新博士日前接受记者专访时用“滚雪球”发展模式来概括中联的成长足迹。
“利用6亿元IPO融资，滚雪球滚到现在，企业上市后这九年一直都在快速发展”。
以工程机械起家的中联重科2000年9月首发融资6亿元上市，当年主营收入仅2.44亿元，净利润5255万元。这也就是一家中小板公司的规模水平，正是借助上市优势，中联重科迅速实现企业的规模扩张。
“通过两个阶段的并购，公司实现了质的飞跃，不仅收入大幅增长，而且快速成为行业龙头企业”。詹纯新进一步介绍说，第一阶段的并购主要集中在上市后的2003年，当年收购了浦沅集团、中标实业、湖南机床厂等三家企业，到2006年就开始大见效益。其中，浦沅集团的起重机械已经成为中联重科的核心支柱之一，而且预计今年可以带来10亿元的利润，可当初仅花了不到1亿元的并购资金；收购中标实业花了1.2亿元，现在每年可以赚2亿多元。
第二阶段的并购主要集中在2008年，公司相继收购了华泰重工、湖南车桥厂、黄河重工、信诚液压和意大利CIFA等五大企业，进军土方机械和散料运输机械领域，打造工程机械专用车桥和液压件制造基地，使公司跃居全球混凝土机械制造商龙头地位，并向世界级工程制造商迈进。第二阶段的并购效益预计在明后年体现。
“通过滚雪球式并购，输入管理整合后，中联重科的收入与利润成倍增长。”詹纯新表示，公司混凝土机械与起重机械这两个核心产业收入占到上半年总收入的77%。下一步，公司将继续做好并购企业的整合工作，逐步做大专用车、专用车桥、土方环卫机械、矿山港口机械等四大产业。
詹纯新坦言，为了实现六大细分产业的全部崛起，靠自身的“滚雪球”式积累的确有些压力，而且最怕错过了当前发展的良好时机，因此公司决定在首次股权融资9年之后，采取定向增发的方式，筹措发展资金。
中联重科一直很重视投资者回报。公司上市9年仅融资6亿元，截至2008年已累计分配现金红利5.56亿元，股本更是从上市初的1.5亿股通过转增送股裂变至目前的16.73亿股。
詹纯新表示，目前公司处在一个向国际化企业转变的关键时刻，募集资金投资新项目将确保公司未来3-5年的长期增长。完成募投项目投资后，中联重科产品覆盖混凝土机械、土方机械、起重机械、路面机械、环卫机械、桩工机械，从几大项目投向看，都是围绕工程机械主业来投，相信这些项目达产后，将有效提高公司收入与利润水平，并使公司的工程机械行业龙头地位进一步稳固。
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