8月7日，中联重科工程起重机公司隆重召开半年度合理化提案总结大会，热烈庆祝分公司合理化提案件数达到13317件。分公司领导班子成员、二级机构负责人、提案专干等参加了会议。
工程起重机分公司企划部部长蒋祖建作半年度合理化提案总结报告。报告指出，自2008年10月份在履带起重机事业部试点开展合理化提案活动以来，分公司各经营单元随即陆续开展。2009年上半年，合理化提案活动进一步取得较好成果：截止7月，已收到提案13317件，可计算的直接成本节约200多万元。而许多提案为生产效率提高、质量提升、安全/环境改善、空间利用率提高及员工士气的鼓舞等是无法用金钱来评价的。活动中，分公司人均上交提案1.8件，参与率为80%，采用率为80%，实施率为77.5%，在成本降低、人员削减、工时减少等方面取得了实效。这也表明，分公司的持续改善文化已经基本形成。
与去年相比，今年上半年的提案内容已从“环境改善”向“产品质量提高”、“成本降低”、“流程改善”等方面转变，这在一定程度上为分公司即将引进的精益生产项目的顺利开展奠定了基础。其中履带起重机事业部上半年进行了激励形式、评审方式、宣传方式等多方面的创新，确保了提案活动的高效推进；常德汽车起重机事业部虽然提案活动启动较晚，但由于领导的高度重视和推进人员的积极努力，仍然取得了好成绩，
会上，工程起重机分公司党委副书记、工会主席邱悦宣读了对在合理化提案活动中做出优异成绩的团队和个人进行了表彰，并为他们颁奖。
工程起重机分公司总经理熊焰明作重要讲话时表示，合理化提案工作开展以来，出现了非常可喜的两个局面，即基础工作模板化和重复性工作标准化，对这些基础性数据的收集已在广大员工中达成了共识。熊焰明要求各级管理者把这种改善加以深化、宽泛化，更多地体现在企业成本节约和运营质量的提升上。管理者特别是高层管理者要带头建设好改善文化，打造持续改善的国际化企业。
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