7月18日，河南陆德筑机股份有限公司2009年半年度工作总结会在公司一楼会议室召开。会议对上半年公司经营情况进行了深入总结和讨论。公司领导张航、盛宗伟、程道修、王子云、魏修堂出席会议，助理级人员、各部门负责人参加会议，盛宗伟副总主持会议。
为提升会议效率，本次会议对会议的形式进行了创新。所有部门的总结均以表格化进行，由部门经理以演讲的形式汇报工作，然后由大家对其工作进行点评和讨论。张航总经理对各单位在上半年取得的成绩和创新性的亮点进行肯定，同时也指出了工作中存在的不足和今后的努力方向。
张航总经理代表公司做了2009年度上半年工作总结报告。张总指出，今年公司在经营战略上做了较大调整，确定了“三抓”的经营方针，推行新的营销模式有效措施拓展国内、外市场，加大资金的风险控制力度，并进一步巩固、深化基础管理，在质量提升和成本控制上努力实现新的突破。通过公司全体人员的共同努力，公司上半年整体经营情况取得了一定突破，一是反映在经济效益较往年同期大幅攀升，创历史最好水平。二是销售额实现了突破，较去年同期增长46.3%；其中，海外市场开拓也取得了较大进展，国内、国外产品销售均实现了时间过半、任务过大半的阶段性目标。
会议最后，张总着重强调了三点。一是紧紧围绕市场、资金、管理三方面工作，狠抓落实，决战三季度，为实现全年目标打下坚实基础。二是要求各部门在本次会议上总结的问题要深入，决不能浮在水面，找准问题，要有所突破，争取在年终总结上都有亮点。三是下半年新厂区建设要全面展开，规划、招标、施工方案要详细策划，不出纰漏。张总希望大家再接再厉，持续创新，再创佳绩。
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