近日，在六西格玛首期项目M阶段辅导顺利完成的基础上，徐工科技公司组织召开了首期项目全体成员总结大会。
会上，项目咨询师发表了对公司首期六西格玛项目运营体系及辅导内容的评价。在项目运营体系方面，公司六西格玛推进小组建立了每周项目调度会议制度，项目组评价、项目组内部沟通会议、项目运营宣传、项目进度管理等都按照计划进行，对此咨询师表示认同，同时，咨询师也提出了一些其他方面的改进意见。会中，公司对实施六西格玛项目2个月以来的工作进行了总结，并对测量阶段的工作提出了具体要求。后续公司六西格玛推进小组将着重加强项目进程中的节点管理、改善项目的具体实施及改善成效的过程模拟评价等工作。
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