三一集团挖掘机新股注入兑现股改承诺
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三一重工和三一重机是三一集团的左膀右臂，近日，主营挖掘机业务的三一重机即将注入到上市公司三一重工(33.50,0.52,1.58%)，这两家企业的实际控制人三一集团兑现了股改时的承诺。
日前，记者远赴“中国百强县之首”江苏省昆山市，探访三一重机产业园。
在台资企业林立而民营经济发达的昆山，三一重机在当地经济领域占有一席之地，据称是昆山民营企业利税第一大户。
踏进三一重机办公楼，记者恍若走进了三一重工长沙总部，两者建筑物格局如出一辙。
三一集团副总裁、三一重机总经理戴晴华兴奋地对记者说，占地1000亩的产业园明年上半年全面建成，届时将成为中国最大的控掘机制造基地。
挖掘机被称作工程机械“皇冠上的明珠”，对制造企业的技术、资金和人才要求极高，同时它也是极具风险的产业。“2003年前后，外资企业在中国挖掘机市场快速扩张，不少企业都垮掉了，像北建、长江、上建等曾经的知名国产品牌基本在行业内销声匿迹了。戴晴华回忆道。
但是，挖掘机又恰恰是工程机械制造商实力的体现，所以，三一要硬着头皮去做，而且要做到最好。”戴晴华说，我临危受命，如履薄冰。
当年，产品技术上没有过关，平均24小时就出一次故障，售后服务也跟不上。“当时，我们曾争论过学习韩国还是日本的问题，对我们而言，韩国产品已经是很高的目标了。但是，梁稳根董事长的态度很坚决，‘做到韩国的水平就是失败’，要求我们以小松、日立等日本品牌为标杆。
2004年，国家宏观调控，挖掘机销售惨淡，资金的压力令戴晴华喘不过气来；从湖南金融界融来的资金，解了燃眉之急。
2004年，是三一挖掘机全面向日本学习的时期，结构件实现外协，制造工艺大幅提升。
戴晴华说，“年千台销量是挖掘机厂家的生死线，只有达到了千台，企业的配套能力、制造能力、服务能力等才能谈起，否则生存都是问题。”而直到2006年，三一也仅有600台的年销售。
2007年，三一销售挖掘机1600多台，终于跨过“生死线”，并一举国内主要品牌。“江苏及周边的安徽、山东是挖掘机产业密集地区，人才储备充足，配套厂家齐全。”三一重机开始大展拳脚，驶上高速发展轨道。
戴晴华说，到了2008年，三一已经形成了从6.5吨到200吨的全系列产品，以及以SY215C、SY235C为代表的明星机型。
他指出，2005—2008年这4年，三一重机销售额分别为6亿元、8亿元、12亿元、25亿元，实现了跨越式发展。
“三一要在挖掘机的各个吨级遍地开花，目前，我们在外资势力最为强大的大型和超大型挖掘领域也取得了突破，量产30吨、40吨级挖掘机以及研制出200吨挖掘机等。现在，重机的目标是年产10000台，销售100亿，而我的梦想是年产30000台。
戴晴华认为，三一集团将三一重机注入到上市公司，将实现多赢。三一集团兑现了股改时的承诺，“要将集团内成熟的工程机械资产放入三一重工股份。”作为上市公司的一部分，三一重机的品牌影响力将得到提升，当地政府和社会的支持力度将更大。三一挖掘机事业的凝聚力更强，将吸引更多优秀的国际人才加盟。而三一重工的产品线将更丰富，发展前景更加广阔。
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