中国的装备制造业虽然近年来进步迅速，但是仍处于产业链下游。在遭到市场萎缩、投资放缓的打击后，中国是否能够站起来成为世界装备制造强国，要成为强国还必须做出哪些努力？无疑，产业整合，技术升级是必修课。 以下为记者采访商务部研究院跨国公司研究中心副主任何曼青实录。
据您观察，哪类的跨国公司在此次金融危机中生存下来，它们采取了哪些应对方式？
何曼青：金融危机影响到各行各业，但是程度不同。所以，很难说哪类跨国公司活了下来，只能说受影响的程度大小，装备制造业企业的情况还是比金融行业好的。按类别来分，受影响大的是出口导向型、劳动密集型以及技术含量较低的行业和企业。据了解，跨国公司都表示要加大创新和战略性的研发项目。我国沿海经济大多是外向型经济，主要以出口为主，以外贸出口来拉动经济增长。港台企业受到影响较大，这类企业产品技术含量比欧美企业低，而成本又比内地企业高，所以现在生存比较困难。站在行业角度分析，汽车、证券业、房地产、家电行业受影响较大。业绩有所下滑，但遭到灾难性的毁灭的主要是这些行业。与危机关联性不大的行业，如医药和食品受到的影响不大。
虽然跨国公司多少都遇到一些困难，但是它们在中国的业务都没有大的动摇。其在华业务也没有太大萎缩和变化。
据我观察，跨国公司应对危机的措施有9类：裁员；调节薪酬预算；缩减支出，控制运营成本；减少或撤回投资，关停海外工厂；兼并、重组、业务整合；企业间抱团合作，共同取暖；加大对新兴市场的投入；加大创新力度；寻求政府保护。
中国装备制造业正在进行企业间的整合，以期出现中国的GE和西门子，您对此种整合有何看法？
何曼青：这种整合是必要的，也是恰逢其时的。中国各个行业的产业集散度较低，行业规模、实力与跨国公司相比更是不可同日而语。整合范围应是广义的、多线程的，不仅企业间整合，也可以企业与学术机构整合，民营与国有、外资跨国公司整合，让大企业更大，小企业更专。
重组能推进大中小企业间协调合作，使得小企业可以更专注于自己擅长的细分行业。应该吸取过去的经验教训。兼并重组在考虑大企业同时，应该考虑到大中小企业匹配，产业链、价值链整合，企业间资源整合、优势互补等方面。产业链整合也是优化升级，不仅是技术升级，也是企业资源升级，管理需要升级，软实力也需要提升。政府应该通过政策引导来推动重组，给与企业帮助，比如信息咨询，环境营造、政策资金支持、方向引导等。但是，兼并重组的主体还应该是企业，如果企业是被政府强拉硬拽的话，最后还会貌合神离。
很多企业希望在经济萧条时期进行海外并购，您认为这是恰当的时机吗？海外并购应该注意哪些问题？
何曼青：海外并购的机遇任何时候都有，从宏观来看金融危机下可能会更多一点，每次金融危机都意味着企业资源重组，产业结构和竞争态势的剧烈调整。所以，可以说危机带来了机会。可惜中国企业走出去的成功案例很少。
大家都说抄底，到底什么才是底呢？首先，企业要做目标选择，绝不能因为便宜而买，企业必须清楚自己并购的目标是什么，是获取技术，获取资源，还是打开国际市场？其次，锁定目标企业后，并购企业要了解目标企业的信息，必须做全面尽职调查，中国企业上当的例子很多，一定要做好调查，不能单看价格。最后，如产业环境、政治环境和法律环境等因素也很重要，有时这方面的整合比技术和资产的整合更难做。
您认为4万亿计划对有在华业务的跨国公司会产生怎样的影响？
何曼青：因为4万亿主要针对国内，对跨国公司的影响暂时不大。当然，有水涨船高的作用，整体环境好，市场需求大了，企业的收益自然就高了。比如，4万亿中2.5万亿投入基础设施和灾后重建，因此对工程机械需求大量增加。国际工程机械巨头卡特彼勒就从中受益颇多：危机前卡特彼勒每月销量600台，而危机后最低下降到5台，4万亿出台后又恢复到历史最高水平。
杜邦在中国推出4万亿计划后，还专门成立项目组来跟踪4万亿投向。今年五月ABB在上海宣布，集团会保持对华投资节奏不变。但是，跨国公司在跟踪4万亿投向时也有困惑，感觉像盲人摸象，一片模糊。4万亿计划的投向信息应更明确一点，太过含糊的话其他资本就无法跟踪，不能很好起到抛砖引玉的作用。
根据调查，大部分跨国公司对中国业务比较看好，即使有些公司还在观望，但是基本都保持着对中国的信心。即使在中国投资有所减少或搁置，也只是放慢了脚步，对中国市场的根本决心没有动摇。
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