近日，在徐工科技公司北区201会议室，召开了精益六西格玛项目中期发表评审会。
出席会议的有集团党委常委、副总经理、集团六西格玛工作委员会主任杨勇，集团科技质量部副部长、集团六西格玛工作委员会副主任闫丽娟，咨询公司项目咨询师李学军、金学俊，公司六西格玛倡导者、副总经理费广胜。公司六西格玛工作小组全体成员、各相关部长、项目负责人及首期绿带学员、项目组内成员共计80余人参加了本次项目发表会。
大会由费总主持。费总首先介绍了公司首期精益六西格玛项目管理、推进情况及本次项目中期发表会的意义和目的。会上，全部15个项目组分别对各项目概况、推进过程、改善成效、指标达成等进行了详细发表，并接受了集团领导、咨询师的提问与点评。其中，精益类项目——缩短销轴工段生产周期，质量类项目——降低液压胶管漏油反馈率、降低双钢轮压路机减震器反馈率、提高摊铺机一次交验合格率，项目定义明确，现状分析明晰，测量系统分析、过程能力分析准确、考虑全面，改善项目明确、对策实施到位，获得了评委们的一致好评；降低装载机超早期故障反馈率、LW300K装载机设计问题改善、提高自制驾驶室机罩焊装一次交验合格率等项目切合实际，从公司迫切需要改善的问题入手，勇于打硬仗、敢于啃硬骨头，充分体现了六西格玛追求卓越、充满汗水与泪水的变革之路；其他的项目也都各有特色，立足现状、发挥项目组成员的积极能动性，充分展示了项目推进中的亮点。
项目发表结束后，由咨询公司首席咨询师李学军老师作了详细点评，对各项目组所付出的艰辛努力及取得的成效给予了肯定：绝大多数项目在时间过半的情况下，任务完成过半，尤其在集团内涌现出三个第一——精益六西格玛一期项目就开始在研发部门进行流程改善和产品设计的工作、项目第一年就推行了倡导者项目、中期发表即有项目指标达成的项目，这些都是非常可喜可贺的事情。李老师也提出了对项目组的期望：希望在后续的改善、控制两个阶段里，所有项目的指标都能够体现出来并形成标准，给企业带来不仅是项目注册时的财务收益，更应该跟随企业的中长期规划，为企业战略目标的实现带来长远的效益。
随后，费总针对公司精益六西格玛项目前期的各项工作，从组织保障、制度保障、过程管控及项目成效等方面作了总结，充分肯定了所有项目组成员对项目推进付出的心血和努力。同时，指出了目前项目推动的不足之处，强调要严格执行项目管理制度、充分调动项目组内成员积极性，确保首期项目的顺利完成；要求在推进过程中，不断学习新知识并应用到项目中去，数据收集要准确、充分，项目指标设定要提升，要时常“回头看”，不能保守，要有向行业最高水平看齐并超越的勇气与自信。
会议最后，集团精益六西格玛工作委员会主任、党委常委、副总经理杨勇作了重要讲话。杨总对公司精益六西格玛项目的整体策划、项目保障、过程控制及本次项目发表的水平和效果等给予了高度评价，同时强调：一、要充分利用本次项目发表关键节点，通过咨询师点评，查找项目推进过程中的不足，确保项目进度与效果；二、所有项目组成员要善于学习、学以致用，将咨询师的作用发挥到极致；三、公司领导要高度关注所有项目进展，提供项目开展所需的资源支持；四、要在项目推动管控的过程中，不断发现人才、锻炼人才。
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