在新的一年即将来临之际,河北宣化工程机械股份有限公司为进一步做好国内销售工作,使明年公司营销工作开好局,起好步,销售总公司认真总结2009年的销售工作,制订了2010年国内营销实施方案。
宣工在重点目标市场选择、营销渠道建设、营销队伍管理、营销过程控制、服务体系建设、市场管理与支持六大方面制定了详细的实施计划。同时为了更好地服务市场,宣工对部室职能和人员进行了调整,使工作流程更合理、信息沟通更畅通,为新的一年的营销工作打下了扎实的基础。
在新的一年即将来临之际,河北宣化工程机械股份有限公司为进一步做好国内销售工作,使明年公司营销工作开好局,起好步,销售总公司认真总结2009年的销售工作,制订了2010年国内营销实施方案。
宣工在重点目标市场选择、营销渠道建设、营销队伍管理、营销过程控制、服务体系建设、市场管理与支持六大方面制定了详细的实施计划。同时为了更好地服务市场,宣工对部室职能和人员进行了调整,使工作流程更合理、信息沟通更畅通,为新的一年的营销工作打下了扎实的基础。
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