据中国之声《新闻和报纸摘要》6时43分报道，作为领跑中国工程机械行业二十年的排头兵，徐工集团最近被评为2010年世界工程机械第10强，集团董事长王民在接受中央台记者冯雅专访时表示，将通过转型升级，实现5年内挺进世界5强的目标。
冯雅：能够进入世界前十强，说明徐工的产品在市场上是很有竞争力的，但是如果去论技术含量的话，徐工在国际同行业当中是一个什么样的情况？
王民：徐工在无论是汽车起重机还是其他工程机械产品，都有自己自主的知识产权，能够在中国工程机械行业里控制住技术制高点，我们现在发明专利方面就已经有60多项，已经授权的专利有1000多项，而且这几年呈现快速增长的态势，这些都是徐工持续保持行业第一，和强手竞争的最关键的要素。
1989年成立以来一直做中国第一的徐工集团去年金融危机时期，一骑绝尘把营业收入突破了500亿，把身后的次席甩在100亿开外。但王民的眼界早已不在中国，而在全球，5年内他要带领徐工集团挺进世界机械行业前5强。
王民：徐工企业的愿景就是成为一个国人为之骄傲的世界级企业，我们打算在5年左右的时间进入世界前五强，我们就要瞄准目前的像欧洲、美国最优秀的企业，去学习他们并赶超。
作为企业的最高领导人，必须带领全体员工奋不顾身地往前冲，很多不是智慧的问题，也不是理念的问题，也不是市场的问题，而是你有没有勇气的问题，敢不敢解决一些制度上的问题，敢不敢改革，这都是对一把手的挑战。
王民的勇气来自于对徐工集团综合实力的自信，一批优秀人才在徐工这个平台上大显身手，“担大任，行大道，成大器”的企业核心价值观对员工的凝聚力，更使王民成竹在胸：
王民：现在我们拥有一大批能够前瞻性地驾驭住企业发展方向的经营者，我可以讲，在中国工程机械业内，最高端、最专业的技术人才，包括经营管理人才，在徐工。第二呢就是市场和世界市场都有很多很多的机会，我们可以用开放的思路，用新颖的办法来整合全世界为我所用的资源，包括人才资源，包括技术资源，包括市场资源。关键还是自我的提升，改变自己，提高自己是最重要的。
王民所说的“用新颖的办法整合全世界资源”指的是“走出去”，在他看来，徐工要想转型升级，5年内把营业收入从500亿做到千亿，就必须走出去：
王民：现在徐工在德国设立了自己的研发分支机构，也在德国收购并控股中国工程机械核心零部件的这样的制造企业，通过这样的在国外的收购，和设立分支机构，建立平台使国际上工程机械优秀人才能够在这个平台上落地。
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