7月30日，宣工公司召开学习贯彻落实集团公司在宣工召开的干部大会精神动员会，公司领导班子成员及各单位党政领导参加了动员会，大会由公司纪委书记、工会主席张占海主持。
会上，首先由公司党委书记王建军做动员讲话。他在讲话中指出，7月28日，集团公司在宣工召开了干部大会，省国资委宣布《关于宣工机械发展有限公司委托河北钢铁集团有限公司管理有关问题的通知》，集团宣布了《关于调整宣工领导班子主要负责人的决定》，这是省国资委贯彻落实省委、省政府关于振兴河北装备制造业的整体规划，借助集团优势，做大做强宣工，提高集团公司综合竞争力所做出的重大决策，是宣工改革发展史上一个新起点，新的里程碑。充分体现了省国资委、集团公司领导对宣工的发展高度重视，积极支持，殷切希望宣工尽快步入又好又快的发展快车道。我们宣工所有干部和广大职工都要把思想和行动统一到省国资委和集团公司的决策部署上来。不辜负各级领导对宣工发展所寄予的厚望。
王建军在动员会上主要讲了四个方面的工作：
一、迅速传达会议精神,统一思想，提高认识。二、增强做好工作的责任感和使命感，对照精神找差距，理清思路定措施。三、广泛发动群众，加快现场和厂容厂貌的治理。四、加快同集团公司的融入对接，把集团公司的文化理念落实到位。
各级领导要按照集团公司董事长王义芳讲话中提出的五个方面要求做好当前工作。1要加强团结，步调一致。2要实现管理一体化运作。3领导班子在工作中要做出表率。4要认真抓好当前的生产经营工作。5要谋划好长远发展，奋发有为地做好各项工作。
宣工董事长冯喜京作重要讲话。他在讲话中指出，这次集团对宣工的整合，动静之大，在河钢是没有过的，这说明宣工发展60年是受到各级领导牵挂的，我们宣工的同志首先要拥护省委、省政府的重大决策，拥护集团调整班子的决定，要与省委、省政府保持高度一致，做大做强宣工，实现装备制造业的快速发展。
冯喜京针对宣工现状，就管理体系的展开，企业精神的确立，制度建设的完善，执行力、干部作风、企业文化等方面做了精辟的论述。他说，我们宣工要尽快融入集团文化，在精细化管理方面，做到有精干的队伍，精美的环境，精实的体系，精良的业绩，精粹的文化，努力提升我们的管理水平。他指出，企业作为生产、物流、独立的经济核算体，是靠经济效益的延续存在的，企业利益是我们个人利益的基础和保证。只有每个岗位共同努力，把宣工做大做强了，我们职工的利益就有保证，就能让职工有一个归属感、自豪感、成就感、快乐感。
围绕提升企业核心竞争力，冯喜京指出，1要把宣工的品牌做到极致。2要通过严格的管理，降低成本，增加效益。要把宣工做大做强靠什么，靠管理，管理是科学也是艺术。就是通过计划、组织、控制、督导、激励等管理手段，实现经济工作的良好运行。3要建立有利于人才引进和培养的环境和机制，激发职工在岗位上的创新热情。4要整合提升企业文化，精神的力量是无穷的，也是有效的。5要提高执行力，没有执行力一切都是零。在提高执行力方面要做到，事事有人管，事事有标准，事事有监督，事事有考核。
冯喜京强调，领导干部一定要融入团队，融入组织和群众，凭你的技术，你的智慧，你的能力，你的做派，建立信任和权威。作风一定要转变，对所有分工的事情负总责。所有领导干部要深入基层，包保二级单位，要形成长效机制。所有管理人员要当好宣传员，把公司的形势和理念宣传贯彻下去，把职工的困难和诉求反馈上来，真正把职工的思想统一到省委、省政府的决策上来。管理干部要搞好沟通，达到管理团队的协调运转，各级领导干部站位要准，要以共同的行为准则为基础，共同的价值观念为基点，同心协力，只争朝夕，努力开创宣工发展新的局面。
目前，宣工以划归集团管理为契机，抓紧学习贯彻干部会议精神和集团董事长王义芳讲话精神，在抓好当前生产经营工作的同时，大力开展现场整顿工作，挖潜增效活动，立争以崭新的面貌，成为集团公司新的经济增长点。
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