今年8月18日，三一北京桩机总经办李海生参加了一次别具趣味的干部素质测评活动。他花了一个小时完成了一套涵盖人格测试、数学计算、逻辑推理、图表分析等题目的电子试卷，第二天，李海生就收到了人力资源本部回复的测评报告。
报告对他的综合素质及管理潜质两个方面进行了星级评定，并详细分析了他在数据处理、分析思维、沟通能力等方面的各项指标，还列举了他的优势及弱势特征。“真是太神奇了。”李海生告诉记者，“这是我第一次做如此科学、系统的测试卷，很多结论都切中了我的实际情况，比如‘自信心不足，缺乏足够的勇气去克服困难’，正是我最需要提升的地方。”
据了解，北京桩机共有290名干部参与了这项素质测评活动，他们当中既有中高层管理人员，也有来自研发、生产、综合管理等岗位的干部及后备干部。测评系统由业内一家知名的人力资源测评公司为三一量身定做，针对各个岗位，其测评重点也各有不同，如研发人员更侧重分析思维。
“针对不同级别、不同岗位的干部制作专门的测评系统，能让公司更准确地掌握每位干部的能力及个性，也能及时反馈给测试者本人，让他们更全面、准确地认识自己。”北京桩机人力资源总监贺鑫告诉记者。
除个人分析报告外，8月底，人力资源本部还将根据测试情况出具各类别干部的总体素质分析报告，针对不同人群的素质短板，组织相应的培训。“比如对于数字运算能力不高的干部，我们会组织这部分人参与数学、计算方面的培训，这样，培训针对性更强，效果当然也更好。”贺鑫说，“测评结果也将作为研发、技工职称评定的一个参考指标，因为此次测评是以岗位胜任力要求为基准所进行的客观评估，对公司人事决策具有一定的指导意义。”
据悉，北京桩机人力资源本部将根据此次干部测评的效果，进一步在公司推广人才测评体系，目标是完成全员的素质测评，为建立人才储备和人才长远发展提供客观、有效的依据。（供稿：三一/杨翠）
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