80后进入社会公众视野，迄今已逾十年，这一代人素以鲜明的风格，引发一轮又一轮的舆论风暴。这一点，与以三一为代表的民营企业所引发的赞誉或争议，有着诸多相似之处。
80后诞生于改革开放的头一个十年，属于“不知铁饭碗为何物”的“体制外一代”。他们的价值观和人生观，历经传统教育、现实社会和互联网文化的多重洗礼，表现得丰富而多元，大多个性十足、敢想敢干、心态开放，同时也雄心勃勃、躁动而不安分。
说三一是一家有着典型80后特征的企业，绝非应景之语。如果纳入创业史前史，三一的创业时间可以追溯至1986年。改革开放不仅将无数人推向体制外的洪流，也将无数创业者推向体制外的“蛮荒之野”。回瞰当初，三一的几位创始人，就是在体制外的艰难环境中，自立自强，发展壮大的。生于草莽江湖的民企三一，同样塑造了自己完全异于传统体制单位不一样的个性。
同样的背景，更容易产生共识。在三一工作出色的新人，往往都有着“初生牛犊不怕虎”的朝气和勇气。三一破除论资排辈、任人唯能的用人理念，也最容易获得年轻人的认同。如果他们不再愿意简单地做一颗“螺丝钉”，也不再愿意被要求一味贡献与付出，那么每个人都应该可以通过努力升迁至更高职位，每个人也都应有机会获得比在传统体制内数倍时间才能获得的职位。那么，在三一，从富有竞争力的薪酬体系到通畅的晋升发展通道，从全面的送读到多元的培训平台，三一愿意为每一位员工创造成功的机会和条件。在三一有句大家熟悉的话，那就是“培训是最大的福利”，那些表现优秀的80后员工，得到的头等大礼不是奖金，而是被公司送进高校带薪深造。在这里，双赢成为一个重要共识。“竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我”，“帮助员工成功”，就是最直观的写照。
三一之所以能在短短二十多年时间里成长为世界机械巨擘，也正是其基因里敢想敢干、“不安分”等因素，一个暮气沉沉的团队，是不可能白手起家，打破技术恐惧，且不断冲击世界纪录的。未来，三一需要不断壮大这样一群年轻人。
当然，有公司文化也就有职场生态圈，80后们进入三一，免不了磨合与再选择。有人选择加入也就有人选择离开，有人选择离开也就有人选择扎根。这种双方相互之间的选择与认可，是两个“80后”能形成契约、共谋价值的前提。
也许过分夸大“80后”的特殊性并无太多实际意义。每一代人的青春期都被长辈们批评指责和忧心忡忡过。“垮掉的一代”是一面流动红旗，不过是青涩的荷尔蒙一旦涌动不安就会被强加的“原罪”，代际摩擦终将会在彼此认可之后达成共识。如今80后洗净铅华，涉水上岸，这个群体自我价值的证明，是努力造就，也是时代规律使然。
同样的，三十多年来，民营企业也遭遇了传统体制、社会舆论所强加的种种不公与非议，虽命运多舛却愈行愈勇，终令非议者和观望者刮目相看。一批批80后的新鲜血液，注定将与兄长和父辈一道，共同成为推动它继续前行的中坚力量。
在这个社会潮流中，作为民企标杆的三一，以及作为三一生力军的80后，也必将相互助力，共生共荣。可以想见，在国际化扩张的第三轮创业中，三一将重新出发续写辉煌，而更多的80后，也将会有更广阔的人生舞台。(本文由三一提供)
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