班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基本的组织单元，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点，是企业管理的基础，也是企业管理的一面“镜子”。为此，江麓机电在围绕生产经营中心工作的同时，以兵总推进“五好一准确”的要求为基础，结合开展精益生产和精细化管理，不断创新管理机制，提升班组管理水平。
以创建活动为契机，提升班组管理水平
近年来，中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司以提升员工素质为抓手，结合江麓机电各项工作，深入开展了“五好一准确”优秀班组创建活动、“工人先锋号”创建活动和“创建学习型班组、争做知识型职工”等活动，进一步引深班组建设工作，有力地促进了江麓机电经济效益的提高。
为了使“五好一准确”优秀班组创建活动更加紧贴生产实际，符合江麓机电发展需要，江麓机电成立了以总经理、党委书记为组长，以工会主席为副组长，相关部门领导为成员的创建活动领导小组，公司工会、生产安全部、质量保证部、人力资源部等相关部门人员组成了12个检查小组（4个大组，8个小组），对160多个生产班组和300多个后勤保障、科研班组进行每月不少于3次的不定期检查，同时在每个单位确定一名职工代表参与交叉检查，加强监督，取长补短。
检查组在不提前通知的前提下，主要采取看现场、提问题、查记录等方法对每个班组的创建工作进行检查，检查中，特别考察员工在安全、质量方面是否做到了“四懂”、“三按”和“三自一控”，是否坚持开展每日“三查”工作，是否做到现场操作无“三违”行为，同时还检查班前会记录、工会管理小组记录是否齐全完整，作业现场环境是否整洁、有序。在检查中，检查组及时将检查情况当场反馈给受检单位，对好的经验、方法加以推广，对存在的不足及时纠正。
以激励机制为平台，班组建设效果明显
为了做好班组建设工作，江麓机电不断完善“五好一准确”优秀班组创建活动实施方案，建立了一套完整的考核体系，检查工作从生产型班组延伸到后勤辅助班组，将标准细化到班组、考核监督到班组、指标落实到班组，使创建活动情况纳入到班组长及所在单位负责人的绩效考核内容，从而提高了各级领导干部抓好班组建设的工作责任心。
班组考核分为三个等级，即：星级班组、合格班组及不合格班组。每月底，江麓机电工会根据各检查组的检查情况，对班组检查结果进行公布，检查结果作为各单位主管领导、分管领导及班组长业绩考核的重要依据。江麓机电将班组建设的好坏与主管领导、分管领导、班组长及员工的年终奖挂钩，同时，江麓机电将在获星级以上班组中评出最佳班组，参加中国兵器工业集团公司“五好一准确”优秀班组和标杆班组的评选，进一步推动班组建设稳步提高。在今年上半年的考核中，合格班组达到85%，星级班组达到12%，极大激发了班组员工创先争优的热情，进一步拓宽了班组管理的新思路。由于考核到位，激励到位，各班组之间形成了你追我赶、勇当先进的良好氛围。在班组建设推进的几年中，江麓机电先后有三分厂302车间浸漆班被中华全国总工会授予“模范职工小家”称号、军品公司试车班获得全国总工会授予的“全国社会主义劳动竞赛先进班组”称号、质量保证部量具鉴定班工会小组被授予“湖南省国防科技工业系统模范职工小家”称号。
以技能比武为平台，激发员工工作热情
多年来，江麓机电特别重视培养一专多能、能力型、创新型、创业型的技术技能人才。江麓机电根据生产形式和要求，及时掌握生产过程中的技能需要和存在的问题，为技能人员的培训工作指明方向。江麓机电利用各种载体，引导、激发员工的学习热情，构筑员工成长平台，坚持“技能竞赛与职业技能鉴定相结合、技能竞赛与生产科研实际相结合”，通过采取内训、外训及联合培训的方式组织赛前培训，岗位练兵，提高技能人员的专业能力；通过技术比武，使技能人员的高超技能得以共享、提高，使优秀技能人才胶颖而出，在全公司形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。
江麓机电先后举办了四届职业技能竞赛，分层、分类、分期组织了数控铣工、数控车工、工具钳工、电焊工、铸造工、锻造工等工种的职业技能竞赛，积极组织员工参加各项技能大赛，军品公司机加三车间的卜伟伟获全国第四届数控技能大赛加工中心操作工第八名，陈灌生获全国第四届数控技能大赛数控铣工第十二名、兵器工业集团公司第四届职业技能竞赛加工中心操作工第五名，军品公司焊接车间焊郭建高获第四届职业技能大赛焊工第十名。一系列成绩的取得，彰显了江麓机电注重人才、培养人才、珍惜人才的理念，同时也进一步调动了江麓机电员工学知识、学技术的积极性，推动了员工思想职业素质教育和专业技术知识的学习，推进了江麓机电“学习型组织”创建活动的深入开展。
以班组竞赛为平台，激发员工的创造意识
江麓机电以“质量安全信得过班组”创建活动为主题，以安全生产、提升质量、现场管理为重点的班组竞赛活动始终贯穿于全年的生产任务之中。，如在生产一线班组中开展了比生产进度、比现场管理、比质量管理、比安全生产、创新创效为主题的“四比一创”劳动竞赛；在管理、后勤班组中开展了“优质高效服务生产现场，解决生产难题的优质服务能手竞赛”；在各生产单位之间开展了“理清思路，大干一百天，努力实现双过半”的劳动竞赛等等，广大员工在竞赛活动中以班组为载体，充分发挥各自的才智和技术，敢想敢干、广开思路，例如一分厂102车间熔化班严格原材料处理、分类和配比，加强坩锅、浇注工作的清理工作；锻造公司通过采取集中加热、利用炉膛余热、利用低谷电加热、使用循环水等措施，降低了能源消耗，提升了效益。
通过开展劳动竞赛，大力激发了班组员工的自主能动性，员工间互相推诿的现象没有了，员工间的团队凝聚力、协助力加强了，班组间、员工间主动合作的现象多了起来，注重服务态度、重视产品工作质量、完成任务出色的人也多了起来，确保了军民品生产任务的按时完成。
以生产经营为中心，激发班组自主创新活力
江麓机电工会结合生产经营实际，以研、产、销相结合的技术创新活动和节能降耗活动为载体，强化全员创新意识，开展降本降耗活动，严格控制好各项费用支出，进行有效的成本控制，推广和实施精细化管理，全面提升企业综合管理能力。
为深入挖掘员工力量、广泛凝聚集体智慧，江麓机电大力开展了以合理化建设、QC成果、五小成果及“金点子”献计献策等主题的技术创新活动，建立了集体评选、奖励长效的机制，着力解决制造工艺、现场管理、质量管理、设备管理等工作中存在的薄弱环节，提高生产效率。近几年，江麓机电工会在各基层单位动员职工在节能降耗、修旧利废、提高工效、减轻劳动强度等方面发挥创新能力，如锻造公司提出的某产品板体精化毛坯攻关项目，年节约材料费约46万元，同时还提高了模具的使用寿命和产品质量，获得奖励5000元；军品公司钣金热压车间气割班某产品底座气割加工，利用水切割精制产品样板，利用样板精确划线切割产品，提高产品生产效率和良品率，合理利用材料，减少产品边料碰废，提高材料利用率48%，减少搬运和刀具加工费达10万余元，获得奖励1000元。
正是由于江麓机电高度重视班组建设、狠抓基础管理，为企业持续、稳定、协调发展奠定了坚实的基础，经济效益逐年迈上新台阶，员工收入得以稳步增长。
铿锵磨砺勇亮剑，雄心壮志再向前。江麓机电工会以创建“星级”班组为成果，进一步探索和实践公司范围内班组建设工作的新思路、新方法和新机制，注重实践、注重总结、注重提炼特色、注重工作实效，逐步做到工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化，努力提升班组建设水平，打造有抱负、负责任、受尊重兵器团队，助推企业更快更好发展。（江麓机电木子）
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