一年来，山东临工挖掘机事业部以复制线作为高起点的现场优化模板，通观全局，于细微处发现可改进点，全体人员通过步步改善、自我管理，最终有14个和10个班组或部门分别通过4S和5S。9月27日下午，挖掘机事业部举行5S管理颁奖仪式。沃尔沃管理专家David和公司有关领导为获奖班组和部门人员颁发了证书和奖品。
5S的推行是公司越加秩序化的一部分，同时也是全员参与、自我提升的一种管理手段和方法，验收的通过，更能让员工体会到通过努力而获得的成就感。
5S现场管理专家David在颁奖仪式现场
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