今年前9个月,宣工公司按照“集中一贯制”和“一体化”管理模式狠抓设备管理,促进管理上水平。公司以“精细化”管理理念为指导,以南厂区技改等重点工作为核心,以强化“重点设备”管理和推进点检定修制为突破口,以建立完整有效的设备保障体系为目标,团结一心,开拓进取,确保了设备良好运行。
1至3季度,公司800余台主要生产加工设备完好率达94.5%,故障停机率0.4%,78台重点设备平均利用率88.8%,同比增长12.9个百分点,没有发生重大设备事故和一般设备事故,有效保障了公司生产的顺利进行。
今年前9个月,宣工公司按照“集中一贯制”和“一体化”管理模式狠抓设备管理,促进管理上水平。公司以“精细化”管理理念为指导,以南厂区技改等重点工作为核心,以强化“重点设备”管理和推进点检定修制为突破口,以建立完整有效的设备保障体系为目标,团结一心,开拓进取,确保了设备良好运行。
1至3季度,公司800余台主要生产加工设备完好率达94.5%,故障停机率0.4%,78台重点设备平均利用率88.8%,同比增长12.9个百分点,没有发生重大设备事故和一般设备事故,有效保障了公司生产的顺利进行。
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