3月13-14日，雅致股份2012年工作会议在深圳观澜格兰云天大酒店召开。会议由商跃祥总经理主持，南山集团总经理、雅致股份董事长田俊彦，赤晓企业总经理、副董事长王泽明，公司董事韩桂茂，公司经营班子及总部、集成房屋事业部及各分(子)公司班子成员等70余名经理人员出席会议，南山集团、赤晓企业相关人员应邀参会。
雅致股份召开2012年工作会议
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会议总结了雅致股份2011年的工作成绩、经验和不足，分析了2012年面临的形势和存在的问题，明确了2012年的工作重点和目标。
商跃祥总经理做了《雅致股份2011年度总经理工作报告》。报告回顾了雅致股份2011年度完成的主要工作，指出2011年是继往开来的一年。这一年，在董事会的正确领导下，公司面对剧变的外部形势，秉承集团年初提出的“创新、高效”的工作要求，围绕“调结构、稳增长、保效益、促发展”的四大工作目标，紧紧抓住“旧品处置、芯材置换、箱房推广、国际业务开拓、业务回款、成本费用控制”等六项重点工作，踏上了“化解经营风险、促进企业转型”之路。针对2012年工作，报告指出，雅致股份的工作思路是“直面危机，创新求变，亮剑突围，转型升级，为打造健康、可持续经营的雅致而努力”。2012年外部形势可能比2011年更严峻，公司经营已面临危机，我们既要清醒地认识当前的困难，也要充满信心，迎接挑战;我们必须创新求变，优化资产结构，优化产品结构，优化业务结构;以“提高效率”为前提，以“成本费用控制”为主线，扩大市场领域，促进企业全面转型升级，最终打造一个健康的、可持续经营的、员工信赖的、客户尊敬的上市公司。
会上，企管部做了《雅致股份集成房屋业务2011年经营及KPI考核情况的分析报告》，财务部做了《雅致股份2011年财务情况分析报告》，华南建材、海邻机械、常熟雅致分别对各自公司2011年工作情况进行了总结，明确了2012年工作计划。
商跃祥总经理总结指出，2012年的重点工作有以下六项：一是各分(子)公司要明确2012年的工作方向，提高盈利能力，确保业务开展的毛利;要进行成本核算，制定销售计划，拿出具体的实施方案，旧品处置是今年的第一要务;二是资金计划管理，各公司要制定合适的营销计划，根据营销计划确定采购计划和资金计划;三是精兵简政，严格控制人员规模，通过定编、定岗、定员缩减人员数量;四是严格合同管理，采取构件核算和项目管理措施，核算包括预算和结算，要做到每一单的严格审核，确保公司的盈利;五是业务外包，加快公司向“哑铃型”运营模式的转变，采取一级外包方式，各公司负责人要牵起头，负起责，尽快行动起来，对于实施好的模式要总结分析，全面推广;六是围绕“块块为主、条块结合”的集团化管控模式，公司总部职能部门要认真思考，明确职责，争取成为一个价值型、服务型部门。
王泽明副董事长和韩桂茂董事指示，对商跃祥总经理报告中提到的“危机”要有充分的认识，危机是危险和机会并存，有危险就有机会，我们要增强信心，善于发现机会，加快公司转型，尽快使公司走出危机。雅致要改变原来的惯性思维，围绕效率想办法。成本费用控制首先要控制系统的成本，要对系统进行梳理，找到控制节点，费用控制要加快建立费用预算机制，全面推广费用预算管理。公司放权要结合责、权、利的综合考虑，同时要制定有效的激励制度。要提高队伍面对困难的勇气，增强信心，要爱护我们的队伍，各级相互之间要讲诚信，上级要真诚对待部下。对于公司存在的问题，要看到问题的本质，针对问题产生的因素提出解决的方案，解决好主要矛盾。要建立健全有效的激励机制，制度建设要全面分析，综合考虑。公司要审时度势，制定严格的规章制度。明责权，清家底，改模式，提效率。
田俊彦董事长对商跃祥总经理的工作报告给予了充分肯定，对报告中所阐述的内外部环境形势做了简要分析，同时对雅致目前存在的主要问题进行了总结。田董指出，集成房屋行业的发展仍有潜力，但公司必须转换模式，改善管理系统，习惯创新、转型，脚踏实地地做好现有行业。对于雅致正在推进的“同心多元化”发展战略中“心”的诠释，田董要求，要考虑租赁业务的延伸发展，充分发挥雅致优良的团队和广阔的营销网络的优势，掌握容易管理、不易被淘汰的产品。
田董指出，2012年是雅致股份重要的一年，针对公司转型，需要重视以下问题：一是要提高效率，想办法提高资本效率、人工效率、管理效率等;二是要加快创新，在产品、市场、模式、技术、管理等方面要有实实在在的创新，摆脱以前的“路径依赖”，让客户形成“产品依赖”;三是要加强成本费用控制，对费用控制要设定考核指标，各项费用要仔细分解，确定目标;四是要严控租赁资产规模，要通过提高在租率，提升价格实现高效率;五是要加强预算管理，做到有效的资源控制;六是要加强执行力和纪律性，对于公司已确定的决策，各层级要严格坚定不移地执行;七是要推进精细化管理，要尽快行动起来，各分(子)公司要树典型，全面推广，尽早实现系统化管理。
田董强调，雅致整个队伍有激情，但也存在不少问题，希望各分(子)公司领导能够冷静思考，负起责任，自律自爱，使自己具备一个合格企业经营管理者必备的综合素质，能够充分有效地利用有限的资源，发挥最大的效益。对2012年的经营指标要认真评估分析，分解落实下去，力争顺利完成全年的经营目标。
会议在热烈的气氛中圆满结束!
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