为认真贯彻前段时间宣工提出的“大讨论”活动要求，以领导班子及干部为重点，引领公司全体员工以效益为中心，“战危机、保生存、求发展”，落实“挖潜增效、质量提升、技术改造、干部作风建设”四项重点工作，宣工公司制定包保责任制。
包保对象为公司9个生产分厂和销售公司，包保责任制的主体为公司领导及职能部门。负责包保的公司领导及职能部门包保分厂所有生产经营任务及指标，重点包保分厂的质量提升、准时化生产、降本增效、精细化管理等工作任务和指标。
包保的具体要求是：包保公司领导及职能部门对所包保分厂生产经营目标、重点工作及职工队伍建设负全责；宣传公司的经营理念、指导思想、发展前景、方针政策、任务目标；调研、指导和督导所包保单位的各项工作，主要是质量提升、准时化生产、降本增效、精细化管理等重点工作；做好所包保分厂职工“大讨论”发动工作，以“我为降本增效献一计”、职工合理化建议为载体，凝心聚力，同舟共济，打造一流职工队伍。
包保的方式是：公司领导及职能部门包保生产分厂；分厂领导包保工段；工段包保班组；班组包保员工。包保对象采取轮换制，对每一包保对象的包保期为六个月。
包保的考核方法是：所有负责包保工作的公司领导和职能部室对包保分厂生产经营指标及职工队伍建设负全责，承担连带考核责任。（本文来自宣工公司）
热门推荐