今年，中国兵器工业集团一机集团公司面对生产经营任务的实际，紧紧围绕“一个核心、两条主线、三个基础”，全面加强安全管理工作，为有效促进安全生产，进一步创新管理、完善制度，严格考核。为生产经营持续、稳健、快速发展提供了有力的安全保障。
推进体系建设，强化责任追究
该公司逐步建立了以安全生产组织体系、制度体系、责任体系、教育培训体系、技术保障体系、应急救援体系和考核评价体系等七大安全体系为支撑，形成了自我约束、不断完善、持续改进的安全生产长效机制。通过严格领导带班、实施分类指导和重点监管、跟踪落实整改措施、经济处罚、责任追究等行之有效的管理措施，推进了企业安全管理体系建设，为实现安全生产规范化、标准化、专业化和常态化管理奠定了坚实的基础。公司对具有独立法人资格的单位分别签订安全监管和指导协议，从安全管理的各个方面进行检查、评估、考核和责任追究。结合企业提升战略管控能力，全面推进各项安全基础管理工作，提高综合管理水平，做到从制度体系上降低企业安全风险。
同时，该公司以班组为基础，全面深入查找、辨识、补充生产过程中的危险致害因素，制定落实对策措施，把管理重心下移到班组，主动排查身边隐患，健全完善岗位工种安全操作规程，制定完善安全作业流程和操作规程，扎实细致的开展事故隐患预防和查排治理工作。
实施“科技兴安”战略为生产经营提供保障
该公司坚持“科学发展、安全发展”理念，大力实施“科技兴安”战略。充分利用国家当前良好的政策环境，积极推进“十二五”安全规划的实施，抓住兵器实施核心能力体系化建设试点的机遇，对影响和制约安全生产的技术难题开展科研攻关，进行技术革新，及时淘汰本质安全低的落后技术、工艺和装备，推广应用安全性能可靠的新技术、新工艺、新材料、新设备，把安全工作建立在依靠科技进步的基础上，加大安全投入力度。公司今年要在实施好天然气远程监控、同跨多台吊车防碰撞装置、阀门井改造、低压配电室改造等安措项目的同时，所属各分子公司也要建全和完善《安全生产管理费用提取制度》，重点开展岗位达标、专业达标和企业达标建设，在保持安全生产标准化一级企业的基础上，完成行业标准和国家标准的对标工作，实现形式达标、项目要素达标、管理达标和常态化达标。坚持以精益生产、精细管理和合理化建议活动为抓手，用精益和精细的理念持续推进和抓好安全技术标准化、岗位作业标准化、管理流程标准化，不断完善自我检查、自我纠正的日常化的安全管理。同时，要强化分子公司应急预案的审核，监督预案的培训、演练和修订完善，落实应急物资、装备与应急救援队伍建设，提高有效应对各类生产安全事故和突发事件的应急能力。
培育“零容忍”安全文化实现企业长治久安
该公司今年将重点结合不同阶段生产经营任务和特点，牢牢抓住安全管理的重点单位、重点部位、重点群体和易发生事故，有针对性强化安全生产的监督和管理，以“三违”作为工作重点，坚持违章行为视同事故后果处理，严格“三违”和隐患的安全责任追究。对所发生的违章事故及时处理，做到责任追究制度化、常态化。同时，注重企业安全文化建设，把先进安全文化融入到企业管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中，从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点，充分发挥安全管理监督作用营造安全文化氛围，实现全员、全方位、全过程安全生产，真正实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展，打造本质安全型企业，实现安全发展、和谐发展环境，为公司持续、稳定、健康发展提供坚实的基础和安全保障。（本文来自中国兵工集团）
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