山东卡特重工:“三为方针”加强品牌建设

慧聪工程机械网   2012-07-31 08:57   来源:中国经济网山东频道

“我们卡特重工机械有限公司是专业生产工程机械、矿用设备的企业,成立于2004年,现有员工423人, 2011年产值53050万元,实现销售收入45201万元,上缴税金1255万元。”该公司项目部部长宋艳介绍说,目前公司拥有专利

“我们卡特重工机械有限公司是专业生产工程机械、矿用设备的企业,成立于2004年,现有员工423人, 2011年产值53050万元,实现销售收入45201万元,上缴税金1255万元。”该公司项目部部长宋艳介绍说,目前公司拥有专利51项,其中发明专利8项,产品拥有自主知识产权。2005年通过了ISO9001:2000质量体系认证,2008年通过了ISO14001环境体系认证,挖掘机产品通过了欧盟CE认证。公司先后被认定为“国家高新技术企业”、 “国家重点新产品”、“中国专利山东明星企业”、 “山东省企业技术中心”、“山东省重点领域首台套技术装备”等荣誉称号,2011年公司被评为临沂市“双50企业”即临沂市最具成长型企业前50名。

公司主导产品有:微型挖掘机CT15、CT18、CT20、CT25系列;小型挖掘机CT40、CT45、CT60、CT65、CT80、CT85、CT145、CT150;大型挖掘机CT220、CT240、CT260、CT330、CT360系列;掘进机EBZ30、EBZ35、EBZ35B、EBZ55系列,其中16种产品通过了省级科技成果鉴定(其中2011年5项),是省内唯一一家从微型到大型挖掘机系列最全的企业。

卡特重工为加强品牌建设,制定了“为企业快发展、为员工谋福利、为社会做贡献”的三为方针,严格把握生产经营中的每个环节和细节,加快企业发展步伐。在品牌建设方面,内部注重综合管理,外部配合市场全方位策划进行品牌推广建设。

一是扩大规模增实力。紧盯市场,把握市场机遇期,实现5000台产能,同时相适应的“卡特”品牌提升、市场渠道建设、采购配套体系建立、新产品研发、新工艺技术的采用、品质管理持续改进提高、产品成本的有效控制、综合管理水平的不断创新,以品质求生存、以规模求效益,奋斗2年时间,实现“528工程”(产销5000台、销售20亿、跻身国内同行前8位),实现卡特公司跨越式发展。

二是灵活策略赢市场 。创新营销模式和差异化销售手段,推进4S店建设,拓展经销商渠道,整合优化销售网点,采取灵活的营销策略,扶持优质客户,保持最有价值客户,将最具增长性客户转化为最有价值客户;细分市场做好营销策划,投入强势广告宣传,做好市场运作,拓宽市场销售网络,扩大市场占有份额。

三是精品意识创品牌。不断创新产品设计,在同质化的基础上,创新差异化,提升产品的市场竞争力;提升技术装备水平,改进产品生产工艺,加强产品生产过程控制,把产品质量视为生命工程,强化精品意识,提升产品质量;售后服务是产品质量的延伸,提升售后服务的工作质量,达到用户满意;明确产品质量的市场中高端定位,争创卡特挖掘机国内同类产品一流品牌。

四是行动执行强作风。内部管理注重细节,降低产品制造成本,增强企业参与市场竞争的综合能力。完善管理制度,责任明确,统一思想、统一认识,同心、同力、同行执行公司的战略发展思想,克服领导讲了就是布置了,强调了就是落实了的浮夸作风,各项工作勤跟踪、多指导、重检查、抓落实、严考核。坚持“快速反应、马上就办”、“ 日事日毕、日清日高”、即注重效率、又注重效能的工作作风,快节奏做好自己的本质工作。

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