在中国的企业家中，联想控股董事长柳传志是一位教父级的企业领袖，他谱写了许多传奇。如果有企业和企业家能让柳传志表示“充满尊敬，充满景仰”，可谓是巨大荣誉。
在9月28日中联重科成立20周年庆典现场，柳传志就毫不吝啬他对中联重科和其董事长詹纯新的赞赏，称赞中联重科“是中国改革开放发展进程中的一颗璀璨明珠”，表示对中联重科“充满尊敬，充满景仰”。他也毫不掩饰对和自己一样从科技人员转换为企业管理者的詹纯新的惺惺相惜，评价詹纯新既能“立意高远”又能“脚踏实地”，认为他成功组织激发了研发、营销、生产等各个环节优秀人才的积极性，是“串起无数珍珠成名贵项链的那条线”，并对中联重科在“科技产业化”和“产业科技化”方面的探索高度肯定。
中联重科是一颗璀璨明珠
联想旗下的弘毅投资是中联重科的第二大股东，中联重科一直也是弘毅投资最津津乐道的案例。中联重科在院所改制和收购CIFA这几个发展过程中的关键节点，联想的参与都发挥了重要作用。中联重科此次20周年庆典，柳传志携弘毅投资总裁赵令欢双双出席，足见其重视程度。
柳传志在现场既表达了作为中联重科的战友和伙伴分享成功的喜悦，更体现了一位企业管理长者对中联重科的真心欣赏。他的致辞，在了解中联重科的人听来，几乎就是一篇出色的深度观察报告。
柳传志认为中联重科是中国改革开放发展进程中的一颗璀璨明珠，评价中联重科从其业绩、吨位、发展历史、成长速度和对共和国的突出贡献来看，都在中国机械工业历史上留下了浓墨重彩的一笔。
柳传志说自己曾在一次联想集团离退休老同志会议上如此回答中联重科是一家什么样的公司。他讲，十几二十年前，在马路上走的时候，经常会看到“道路翻修请绕行”的提示。今天中国的公路比以前多了十几倍、几十倍，但很少看见类似的提示牌。这是因为中联重科开发了一种工程车，在夜里的时候，将这种工程车开过去，可以一次性完成旧路翻开，新路压实、铺平等工序。他说老同志们得知中联重科就是做这种工程设备的，在全中国的公路施工中，有20%都是中联重科的工程车在做的，而且这只是中联重科业务种类中很少的一部分时，都称赞中联重科是个好公司。
收购CIFA是个典型案例
柳传志不但是杰出的企业管理者，在培养人才方面也是中国的一流高手，他对企业的观察也有独到之处。他总结中联重科的成功，有多方面的原因，但是最重要的是因为企业有一位杰出的领导人。他认为詹纯新做到了将“立意高远”和“脚踏实地”完美结合。
他观察，詹纯新将竞争空前激烈的机械行业每个细节吃透，把规律研究透，以“裂变”和“聚变”作为指导思想来制定战略，从而实现了从激发各个经营单位的活力，到整体目标的全面提升，大幅度提升了企业业绩。
他以2008年收购CIFA为例，肯定了企业家远见的重要性。认为詹纯新总是把碗里的饭吃到嘴里的时候就开始部署做锅里的饭，而不是把碗里的饭吃完了才动手做锅里的饭。在业务上行发展的时候，就开始考虑新的部署。他举例说，2008年，中联重科联合联想弘毅投资和高盛集团等伙伴，克服种种困难及时出手收购了CIFA。柳传志认为这就是脚踏实地而且目标高远的一个典型的案例，这为后来几年的逆风飞扬高速发展奠定了坚实的基础。
企业家是串起所有珍珠的线
柳传志和詹纯新都曾在西北求学，都是科技人员出身，然后成为企业管理者。作为亲历者，他表示，在中国，高科技产业化始终是难题。中联重科能够不断地把实验室里的科技成果逐步产业化，变成经济效益，变成社会财富。詹纯新作为企业家，对创新有深刻而独到的认识，很好地串起了企业研发、采购、供应链、销售、服务等环节。
柳传志说，研发部门、财务部门、营销部门、生产制造等等各部门的专家都好比是珍珠的话，企业家就是串起所有珍珠的线，把它们串成项链。他认为詹纯新是中联重科这个系统的设计师，是根主线，把各种人才聚集到一起，串起了中联重科这个名贵无比的项链。由于詹的科技人员出身，使得他不仅做好了“高科技产业化”，而且特别提出并做到了“产业科技化”，不断创新，不断突破，使这款项链的价值不断提高，成为了中国制造业的典范。
柳传志对中联重科的产权改革也高度肯定。他说，中联重科最近六年来，销售增加了10倍，利润增加了17倍。近6年有这么巨大的变化，是因为在2006年，中联重科的产权机制有了突破，企业有了真正的主人，老虎以前是在笼子里，现在放出来了。
他说联想旗下的弘毅投资参与了这个变革，对他们而言也是一次极好的学习和体验，并对湖南省在产权改革中的开明和合作表达敬意和谢意。柳传志同时表示，联想弘毅作为战友，将和中联重科继续结伴同行，并肩作战。
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