曾经，中国制造一度被认为是品质低劣的代名词，缺乏创新、安全隐患频发。20世纪80年代中后期，中国工程机械市场洋品牌一统天下，民族品牌全军覆没，客户被迫花更高的价钱购买昂贵的进口设备。
90年代初期，进入工程机械行业之后，几经斟酌，选择了技术含量较高的混凝土拖泵打入市场。然而，当时国外企业对混凝土泵送技术进行了重重封锁。不甘受制于人的三一重工董事长三一梁稳根发誓，三一要用自主研发，赢得世界对、对中国的尊重。
在强烈使命感的驱动下，三一引进技术人才，进行了艰难的技术攻关。1994年，中国第一台具有自主知识产权的大排量、高压力混凝土拖泵在三一下线。1998年，三一又研制出了我国首台37米臂架泵车，打破当时长臂架泵车洋品牌一统天下的局面。
现如今我国400米以上的摩天大楼近70%由设备泵送，500米以上的摩天大楼，全部由三一设备包揽;三一泵车臂架，也由最初的37米增长至86米。这台86米泵车创造了三项世界之最，从而使三一站在了世界泵车制造技术的最高峰。
相信自己，敢为人先。在混凝土机械、挖掘机、轮式起重机、履带吊车等主要工程机械领域攻城略地，屡创奇迹。在的车间里，诞生了世界首台全液压平地机、世界首台微泡沥青水泥砂浆车、世界钻进最深旋挖钻机等一大批高品质产品。如今，的混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、履带起重机械已成为国内无可争议的第一品牌。
勇于创新，让人收获了至高荣誉。2005年，“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”获得了国家科技进步二等奖。2010年，“工程机械技术创新平台”获得国家科技进步二等奖。从对一项创新技术的奖励，到对企业创新系统工程的奖励，标志着探索出了一条中国装备制造企业创新发展的崭新模式。
2010年12月，中国科协宣布“全国优秀科技工作者”评选结果，三一首席科学家易小刚与钟南山等十位科技工作者光荣当选“十佳全国优秀科技工作者”。
2012年7月，在全国科技创新大会上，作为唯一的企业代表，向党和国家领导人汇报了企业的创新成就。
三一：全球化时代经济是没有国界的
有记者问，您在国内政治界的影响力，会不会在的国际化过程中引起海外市场的担心?
三一梁稳根：其实我没有什么政治影响力啊。每一个人，不管是德国还是美国人，首先都会热爱自己的民族，热爱自己的祖国，积极参与这个国家的政治活动。热爱我们的国家和民族有什么错呢?如果这会影响到三一的国际化，那我宁可不要国际化，也要保持这种情感。
我在做全国人大代表的时候，我就讲过一句不合时宜的话，现在看来也许你们会批评我，我当时讲，全球化时代，经济是没有国界的，但是企业和企业家是有国籍的。
三一要用高品质改变中国产品的世界形象
记者：三一公司经营比较好，但为何谣言这么多?
三一梁稳根答道，三一的经营状况和经营情况确实比较好。对于谣言，他认为有几个原因：首先、民营企业受关注度高;其次、民企相对较弱势;第三、很多事件都牵涉到商业竞争。他说，三一要用品质改变世界，以极高的品质改变中国产品的世界形象。
但三一没有掩饰未来发展的雄心。三一梁稳根希望在未来五年内，集团的国际化收入在销售额中占的比例从目前的15%提升至45-50%。为此，将加大海外投资的力度，并将国际化视为三一的第三次创业。十年后，集团的销售额将达到3000亿的规模。
三一梁稳根认为与三一作为民企的身份不无关系。“一些大型的国有企业，如果有媒体要无中生有做负面报道的话，有人去管。但民营企业呢，没人来管。”三一梁稳根说。不过最主要的原因还是三一所处的竞争环境。跟欧美相比而言，中国产业发展最大的一个软肋就是竞争环境不太成熟。
关于企业如何推动中华民族的软实力。三一三一梁稳根说，如果能做出很多个世界领先的产品，这是中华民族的硬实力，同样也是软实力。而且，中华文化具有很强大的力量，是先进的文化。在商务交流活动中，我们会推广中华民族的优秀文化。
三一国家应给民营企业更大的发展空间
被问及对中国民营企业有何建议时，三一梁稳根说，看到总书记报告“坚定不移地鼓励和支持民营企业的发展”这一条我就很放心很高兴了，我们的基本国策没有改变。我们希望新一届的领导人继续改革开放。改革实际上就是把政府和市场的关系不断进行调整。改革不断深化，就是让市场支配资源的能力越来越强，越来越大，三一市场化的程度越来越高。市场配置资源的能力越来越强，三一开放更多的市场给民营企业，给民营企业更大的发展空间。
有媒体问，民营企业党代表的数量从无到有从少到多，这意味着什么?
“民营企业家当了党代表以后，对它本身内在的发展事业的动力，是一个很大的激励。”三一梁稳根说，“党员占到三一集团员工总数的八分之一，已经成为企业的一支重要血脉。”
“我希望这个比例更大。但是有这么一个比例非常不错了。十六大以前，就是十年以前，我们不能当党代表的。所以我现在能当党代表，(民营企业家)有这么高的比例，是一个很大的进步。我希望比例越来越大。”三一梁稳根说，民营企业党代表体现了主流价值观对民营企业的认可，也体现了党和政府对民营企业家这个阶层的认同和支持。
中国工程机械巨头三一重工，以闪电般的速度，三一与多年的竞争对手――德国工程机械巨头普茨迈斯特实现“联姻”，震动世界。
业界纷纷看好的同时也禁不住猜测，从未真正涉足跨国收购的三一重工，是否在跨国文化整合经验方面存在缺失?
事实上，三一的国际化步伐已经走了10年。早在2001年11月18日，三一与世界500强企业美国迪尔公司正式签订合作经销协议，三一拉开了国际化战略经营的序幕。
10年海外经营，为三一重工带来足够的经验了吗?
海外基地与大象的合力
向文波曾表示：“国际化是一场非打不可的硬仗，三一把它当成第三次创业。”在三一重工看来，前两次创业分别是企业初创和公司上市。
在过去10年里，三一的国际化被划分为3个阶段：即2002～2005年的出口阶段，2006～2009年的海外基地投资阶段和2009年开始的本土化阶段。
是颇有胆量、并且也是较早在海外投资建设自己的研发生产基地的工程机械企业，同时也是投建海外基地较多、海外基地投产较早的企业。
从2006年开始，重工在全球多个国家相继落子布局：2006年11月，印度建厂，海外基地战略迈出第一步;2007年9月，投资美国，第一次将工厂建到工程机械制造业的发达国家;2009年5月，挺进德国，贝德堡产业园举行奠基仪式;2010年2月，落子巴西，剑指整个南美市场;2011年4月，签约印尼，辐射整个东盟国家市场。
值得一提的是，这些投资项目完全不同于一般企业国际化的“小打小闹”，的目标是组建产业园，将其打造成完全本土化的研发、制造和销售基地。重工的海外扩张自此与徐工、中联重科迥然不同。
从播种到收获，过程显然会长一些，“疾慢如仇”的这时显示出比常人更少见的耐心。
2009年10月5日，经过3年的筹建之后，印度产业园正式竣工投产，成为首个集研发、制造、服务、物流于一体的综合性海外基地。在此后的几年，美国产业园、巴西产业园和德国产业园相继建成投产，并实现销售。
在收购德国大象之后，有人猜测，重工海外发展战略发生重大变化。但向文波明确表示，这只是一次可遇不可求的战略性收购。
而在普茨迈斯特纳入重工之后，将与其海外产业园形成巨大合力。
将获得技术领先的“德国制造”产品及创新，丰富了产品组合，同时也将获得海外强大的分销及服务网络。“对来讲，国际化起码提前了5年时间。”向文波说。
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