打破垄断，抢占制高点
从做国内常规产品到打造国际尖端产品，红五环集团(以下简称“红五环”))历时15年，期间跨过了国内、国外常规产品两大台阶，目前已跻身行业制高点的位置。
“今天展出的这些产品，西边这几台以前都是国外垄断的。”12月17日，“红五环”在衢州市博物馆举办“工业立市、创业创新——‘走进红五环’大型企业历程展”，指着一台黑白色相间、型号为“H281单臂全液压井下钻车”，董事长兼总经理苏勇强自豪地说，这些产品会让来自全国各地及东南亚600多家经销商和大专院校代表“为之震惊”。
2002年，“红五环”进军以螺杆压缩机、移动螺杆、全液压井下钻车为代表的尖端新产品之际，这些产品为英格索兰、阿特拉斯等4家国际知名企业所垄断，如今，“红五环”的市场份额已占四成左右。
山登绝顶我为峰，能跻身行业制高点，“红五环”靠的不是运气，而是意志力与创新。早在十年前，他们花了几百万元钱收购中国地质大学相关研究院，进军这一领域时，许多人是准备看笑话的，苏勇强坦承：“当时有人私下议论，苏勇强不是疯了就是傻了。”
但在“红五环”的企业文化里，困难就是机遇，必须想尽办法加以克服。十年后的今天，忆及当年的艰辛与坚持，作为“红五环”的掌舵人，苏勇强既感慨又自豪：
苏勇强和4名专家曾前往唐山一家百年老矿进行考察，5人的年龄之和超过了300岁，他们深入到地下1000米的矿井，整整走了10公里路，探索、思考着国家需要怎么样的产品，如何为工矿企业开发出更安全节能高效的产品，详尽的考察赢得了信心与底气;新产品在黑龙江一家员工达35万人的大型企业里试用，历时两年，员工从不愿使用到离不开机器，“我们的产品将掘进尺60米提升到了114米，员工月收入从二三千元提高到了八九千元，领班更是高达1.8万元，而作业面上员工数从10多人下降到二三人——最大限度节约了人工成本，确保了安全。”
集成创新，不走常规路
2002年起，“红五环”自我加压开始把目光拓宽到国际市场，但是从国际常规产品到尖端产品领域，如何做?怎么与世界一流企业及技术接轨并同台竞技?公司负责人说，“红五环”的利器就在于集成创新，以研发团队为例：1200余人的公司里有400多名专业技术人员，34位总工程师、副总工程师作为学术带头人，其中有10人享受国务院津贴的教授级高工;拥有企业自己的研究室，并与清华大学、中国地质大学、浙江工业大学、中国通用机械研究所等高校院所建立了紧密型合作关系，具有了强大的产品研发能力——15年时间里公司拥有了国家专利23项，还是5项国家标准的参与制定单位。
实现了超常规发展的“红五环”，其行业排名在15年间不断提升，从第23、19、13、9，到了去年，已经成为第5名，集团销售29亿元，公司净销售10多亿元，今年这个市场相对疲软的年份里，产销与去年基本持平，“我们更自豪的是，今年的税收可以实现120%增长，公司人均纳税达到2.5万元，亩产纳税达12.5万元。”苏勇强相告，但公司创新的步伐仍然没有停下，从每分钟1000转的往复压缩机到每分钟3000转的螺杆压缩机，再到眼下在做8万转/分钟的离心压缩机，“我们就是要用航空技术引领新市场，实现衢州创造再攀新高峰!”
创业创新是企业不竭的动力。苏勇强表示，前人创业走西口、下南洋、闯关东、出阳关，“红五环”走的是“天路”，十年来，他们组织700余员工翻越唐古拉山，用走“天路”凝聚团队、锻炼每位员工，有了过硬的企业文化，再正确分析自己的长处与“短板”，通过集成创新，所以在15年时间里能够抢占行业很高的制高点，但是“15年历程”展示的实力与文化已属于过去时，集团上下将“重新归零，开始新征程”。
1997年6月，衢州红五环科工贸有限公司成立时，可谓从零起步;2002年12月18日，公司发展为浙江红五环机械有限公司，同时成立掘进技术研究所、动力技术研究所;2009年6月，发展成为红五环集团。公司现有员工1200余人，拥有八大系列300多种产品，具备年产20万台套通用机械、工程机械、动力机械、矿山机械的生产能力，被列为省工业重点企业，浙江省100个市场占有率居全国第一，有竞争力的拳头产品的生产企业之一。2009年获“浙商创新奖”和省科技厅“高新技术企业”称号，今年5月，“红五环”商标荣获“中国驰名商标”。
热门推荐