过去的2012年，行业历经低迷与发展周期的阵痛。作为行业龙头，三一的一言一行备受关注，其中，在8月召开的半年度经营工作会议上，三一提出的以加强核心价值观为重心的经营方针，被外界普遍认为是三一破解行业变局，推动企业变革的承前启后之举。
“创新是唯一真实利润的创造者”、“卓越就是要做就做最好”、“激情是一个好的企业与一个杰出的企业的区别所在”、“诚信与责任，是做人的基本起点，也是一个社会、民族发展的根基”……在经营工作会上，董事长梁稳根对这些核心价值观一一阐述，引发了员工的共鸣。
但不管是内部员工，还是那些关心三一发展的股东、客户可能都会问，三一为什么在这个时候提出强化核心价值观?有何深意?
不可否认的是，2012年，中国工程机械行业步入低谷，在竞争加剧的背景下，不乏有些企业突破法制与道德的底线，致使恶性竞争不断上演。
“有肉吃时，大家好商量;肉不够时，难道就能丧失底线，没了尊严?在行业的十字路口，这一次，三一还是选择了‘振臂一呼’，呼唤价值观的回归，引导行业向好。”一位专家如此评价。
2012年10月，三一董事齐聚张家界。此次董事会上，三一重申了自己的经营方针，并进一步提出了“规模服从效益、效益服从品牌”的“一要三不要”原则：要追求盈利和盈利能力，不盲目追求规模、座次、市场占有率。“要”与“不要”所体现的精神与三一此前提出的核心价值观一脉相承。
“既要把握政策大方向，又要有正确的价值观。有这两条，可能在发展过程中会受一点苦，受一点委屈，但绝对不会走错路。”在价值观的讨论学习中，很多高管不无感慨。
其实，回首三一的发展史，每当历史关口需要有企业挺身而出时，总能看到三一的身影。而这些，在三一的领导层看来，正是价值观使然，是一种“必须的力量”。
“比如在2005年，股权分置改革中，我们完全可以选择‘搭便车’，这样可以给三一带来数以亿计的额外收入，但三一并没有这样做，而是打响了股改的第一枪，换来了一个良好的资本市场。”三一集团总裁唐修国说。
此外，2006年，当凯雷低价收购徐工时，三一叫板发声;当在美投资遭遇不公时，起诉奥巴马与CFIUS。很难想象，如果没有坚定的价值观，三一能做出这些需要勇气与魄力的事情。
三一重工总裁向文波就曾坦言：“今天，有很多中国企业在美国投资，在美受到不公待遇也很多，但为什么只有三一去告奥巴马了?因为我们认为这样做是必须的。中国必须有企业走出这第一步。”
“创新、卓越、客户、合作、尊重、激情、诚信、责任”八个关键词看似平淡，近乎常识，但背后，却是三一20余年摸爬滚打中的经验总结。经营工作会上，梁稳根最后表示，以此为基础的核心价值观是我们的信念，“是面对任何艰难困苦都不会改变的。”
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