有些时候，重大的变化，在看似波澜不惊的表层下发生、进行。
有些时候，具有历史性意味的转折时刻，即便许多身处其中者，也未必洞悉其承前启后的深远意义。
2012年11月17日，北方重工集团为营口银河镁铝合金有限公司研制的1725mm热轧/1650mm冷轧高性能镁合金板材轧制成套装备顺利通过科技成果鉴定。这标志着我国已具备开发设计制造宽幅高性能镁合金薄板成套设备的能力，国外技术垄断及技术封锁被打破;我国镁板轧制技术水平跃升世界领先水平。
时间逆转。2012年10月24日，越南最大的民营电力企业建设的公青电厂。经过多轮较量，北方重工集团成为该电厂项目的总承包方，两期项目金额总计高达15.62亿美元，折合近百亿元人民币。这是迄今为止，辽宁企业获得的最大的单笔海外订单。
就在不久前，北方重工还踏上非洲的土地，完成了埃塞俄比亚国家水泥公司日产3000吨水泥生产线的点火试车……
将近期一段段标志性的节点连缀起来，不仅是镌刻在北方重工身上的岁月章回，更是沈阳装备制造业企业多年潜心攻坚、厚积薄发的一次大爆发!辽宁老工业基地国企脱胎换骨、产品升级换代的一次全面展现!中国重工企业高端装备、重大成套进军国际市场的一次华美绽放!
一种变革——直面现实的方法创新
其实，这个在全球市场屡有斩获的企业，组建还不到六年。2006年12月，北方重工由原来亏损严重的沈阳重型集团与沈阳矿山集团重组———从沈阳机床股份公司总经理位置上调任北方重工董事长的耿洪臣临危受命。沈阳市委、市政府殷切希望北方重工充分认识在全国所处的位置，率先转变经济增长方式，率先提高自主创新能力，率先进军国际市场，树立中国制造新形象。
这是又一个新起点。北方重工不遗余力推动转型发展，争当时代的排头兵。耿洪臣说：“集团重组以来，我们始终站在行业的最前沿，盯住国际市场不放，始终瞄准‘重大装备，高端成套’。”
跳出六年看方位：北方重工进入历史新阶段。真正掂出北方重工这六年的分量，需要跳出时空局限，透过历史的纵深、站到全局的高度来打量。确切地说，北方重工成立以来的六年，是不平凡的六年，是坚韧求变的六年，是承前启后的六年，是决定未来的六年，更是亮点频现的六年。
六年来，北方重工走过了由单机向成套的转型之路，由低端向高端的升级之路，由国内向国际的拓展之路，由国家标准向欧美标准的摸高之路;北方重工品牌形象得到市场充分认可。
六年来，北方重工科技创新进一步加快，产品结构调整进一步给力，完成重大新产品开发86项，其中80%以上达到国际先进水平并填补国内空白;产业经重新梳理，更为高精尖———集中到十类主导产品，包括隧道工程装备、电力装备、建材装备、冶金装备、矿山装备、煤炭机械、港口装备、环保装备、锻造装备、工程机械以及传动机械。
六年来，北方重工完成了新厂区建设、收购外资企业、搬迁重组、临港基地选址奠基，一步一脚印———销售收入翻了一番半，利润翻了近四番，其他主要经济指标均以两位数字快速增长。尤其已全面启动的营口临港产业基地的工程建设，将形成与沈阳总部基地功能互补、协同发展的产业格局，将建设成为北方重工高端技术研发与重大装备极限制造等优质资源的“聚集区”，跨区域经营与盈利模式创新的“试验区”，更加深入走向国际市场的“示范区”。
六年前，北方重工的前身——沈重与沈矿的产值均不超过20亿元，两家企业自营出口创汇总和约1000万美元;而北方重工2011年实现销售收入已超130亿元，利税6.3亿元;2012年自营创汇同比增长33%，在全市机电行业继续处于领先位置。
一场大考——企业发展战略的生动实践
这六年，发展头绪万千，万变不离其宗——北方重工厂区大门旁，“重大装备，高端成套”八个大字在阳光下熠熠生辉。正是在这个战略引领下，北方重工迅速调整、整合、集中各种资源要素，改变了以单机销售为主的局面，急速向成套技术装备出口和系统集成转变，向大规模承担国外工程项目总承包业务转变，用成套项目去拓展新领域，开发新市场;目前，高端成套设备已开始取代零部件和单机，成为北方重工出口主打产品。
工程总承包是衡量装备制造业水平高低的重要标志之一，也是掌握行业话语权的最佳捷径。对此，北方重工决策者深有体会。2010年，哈萨克斯坦一个露天矿的破碎排土输送系统成套项目，北方重工和包括德国克虏伯在内的3家企业竞争，最后北方重工以9935万美元中标。由于是总承包方，破碎机制造技术世界顶级的德国巨头克虏伯，也不得不为该工程需要的3台破碎机单机销售多次踏进北方重工大门：“破碎机什么时候订货啊?”最终经过新一轮投标，克虏伯的3台破碎机总共约1000万美元左右，对比北方重工近亿美元的成套总承包合同，天壤之别。
“以前只能做单机，我们给跨国巨头打工;现在经过自主创新，拿下了成套项目，克虏伯这样的行业巨头为了卖破碎机单机，反过来得给我们打工——这就是单机和成套的差别。”集团负责人介绍。
一层深意——核心技术创新的排头兵
这六年，静水流深的背后，北方重工转型发展的“关键一跃”已经起跳。在探索与实践中，日益清晰的“创新驱动”之路，正引领北方重工去争取新的光荣与梦想。
因为涵盖领域宽泛，生产产品种类繁多，成立之初，外界一度认为北方重工缺乏核心技术、主打产品。
“过去我们什么都做，但是拳头产品却并不多。”集团组建后，极为重视产品的升级换代和高端化，并向成套化发展。在耿洪臣看来，推动产业、企业转型升级，最根本的是依靠科技力量，最关键的是要提高自主创新能力。
时至今日，走进这家国内第一流的重工企业，羡慕地看着面积达10000平方米的全国惟一“全断面隧道掘进机试验研制中心”，参观过的外国专家均评价：“这是国际一流的试验研究基地。”
时至今日，在北方重工，其盾构机实验室、人造板实验室、粉磨实验室、散料输送和选矿实验室是中国最大、功能最全和最具权威的专业实验室，并进入国家级实验室行列。
盾构机是高端装备制造业的标志性产品。2007年7月，北方重工果断并购了拥有世界隧道掘进机知名品牌和核心技术的德国威尔特控股公司/法国NFM公司，盾构机制造技术一下达到了国际先进水平，北方重工也跃居世界级盾构机制造基地行列。
2008年春，北方重工制造的2台直径11.38米泥水平衡式盾构机在武汉长江过江隧道工程中相继实现双线贯通;经受了长江江底60米深处高水压、大断面等极其复杂地质条件的考验，沈重牌盾构机以出色的表现开启了国产盾构机穿江越海的新时代……北方重工的盾构机掘进在北京直径线、天津直径线、武汉过江隧道，为中国的装备制造业贡献力量。再放眼世界，北方重工为中东地铁项目制造的2台覫6.88米土压平衡盾构机，还实现了国产盾构机首次打入国际市场。
发扬敢为天下先的精神，牢牢抓住技术创新，打出“沈阳牌”、“中华牌”、“世界牌”——北方重工一是通过并购国外先进企业获取技术，如盾构机;二是在国内先后与清华大学、浙江大学、东北大学、吉林大学、大连理工大学等高等院校建立产学研联盟，突破了六大关键技术，完成了32项科技攻关课题，实行了“订单式”高技能人才培养，形成了以技术中心为核心机构，设计院、工程成套公司为主体的两级科技开发体制。三是通过和国外的设计所、设计院联合，北方重工与世界许多知名公司建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。正是在这种奋发向上的氛围中，北方重工创造了一个又一个的发展奇迹，成为沈阳装备制造业振兴的“排头兵”。
由此，北方重工在一批关系到国计民生的重大新产品开发项目取得突破。在大型隧道施工机械领域，完成了敞开式硬岩掘进机的技术方案设计和3米泥水平衡微型盾构机的开发设计，逐步形成全系列的盾构产品技术体系;在矿山装备领域，研制出覫2000强磁立环高梯度磁选机系列产品;跻身大型露天煤矿开采产品市场，开发出年处理量1500万吨的大型自移式破碎站、自移式转载机、履带运输车等成套装备，并成功与中煤平朔签订首套研制合同，填补了国内空白;在水泥装备领域，开发出国内产能最大的日产6000吨SLM5600生料立磨，使公司的水泥立磨产品技术达到国内领先水平;在锻造装备领域，开发研制出国内首台配备有智能联动操作机的8000吨大型锻造液压机组，使公司大型锻压装备的研制水平步入世界前列;在散料装卸装备领域，开发出国内最大的覫110米门架式顶堆侧取堆取料机等新产品，使公司在该领域的技术优势扩大。
“现在的北方重工，不仅做通用的，而且还要做真正价值高的有特色的设备”——这是北方重工新起点上的历史新跨越。其实质是率先探索告别既有的增长路径依赖，从外延式增长转入真正的内涵式发展。
作为装备制造业老牌企业的前世今生，创新驱动既是国家赋予的使命，也是北方重工持续发展的必然选择——决定着北方重工在全国的地位和作用，决定着北方重工的未来。
一份情怀——世界级企业的内涵演绎
月晕而风，础润而雨。北方重工把进军国际市场，当作建设世界级企业的必由之路。
在《西游记》神话故事里，孙悟空一个“筋斗云”就是十万八千里。这几年来的北方重工，如同踏上了肆意翱翔的“筋斗云”。
一场影响广泛的全球金融危机让北方重工人清醒意识到，企业目前所处的时代方位和世界坐标。要说清这一问题，有个年份尤为值得记取：2008。
2008年是分水岭。这一年，上百年来最严重的国际金融危机袭来，环球同此凉热。这一年，不再有老外络绎不绝地到北方重工考察洽谈。“金融危机前，老外每月有十几批人(次)来企业参观、考察项目，最多一天来三拨人。金融危机发生后，每月只有几人(次)来;要求停止或缓期执行合同的金额达20多亿元。”北方重工进出口公司总经理杨溢回忆当时情景时说。
借化危为机的压力，北方重工转型步伐明显提速。
这个决心很重要———当时的困难是巨大的，最重要的是面对困难的态度、决策和作为。
北方重工的“战法”，就是推动结构调整和发展方式转变。“国内市场销售国内标准就足矣，闯荡国际市场，欧美标准成为门槛。因为制造企业必须在国际市场的考验检验中，提升核心竞争力，进而跃居国际化的世界级企业”，耿洪臣说：“只服务于国内市场，不参与全球竞争，谈不上世界级。美国GE、德国克虏伯、日本三菱重工、法国阿尔斯通都是世界级装备制造业企业，多年来都在世界500强企业行列。把他们作为我们瞄准的外部标杆，找到差距，研究吸收其成功经验，为我所用，最终才能实现超越。”
其实，即使没有遇到金融危机，处在“十字路口”的北方重工也必须转型，而金融危机加速了这一转型。
北方重工为提升在国际市场的地位和信誉，在产品设计中强制贯彻国际先进标准，在技术人员中学标准、贯标准;从产品设计到生产制造各个环节，不断适应国际化的发展要求途径。
北方重工瞄准世界一流企业，不断提升价值创造能力，加快推进世界级企业建设进程;围绕创新理念、研发设计、产品标准、设备能耗、产品质量、整机性能、经营机制、规模水平、人力资源等方面，查找薄弱环节，促自身提升。
得国际市场者得天下!近年来，北方重工紧紧抓住世界经济结构调整的良机，重点发展新兴国家市场，尤其是瞄准以“金砖国家”为核心的新兴经济体国家，强化成套项目出口。
目前，作为项目总承包方，北方重工拿下越南公青电厂交钥匙工程——两个66万机组燃煤电站工程EPC(设计、采购、施工总承包)项目，包括两期电厂及输煤码头建设。北方重工集团负责整个电厂及码头从设计、设备供应、土建安装、人员培训，到将电厂整体移交的所有工作。
2012年6月，在乌兹别克斯坦欧洲水泥集团日产6000吨水泥生产线EPC项目和印度钢铁管理局有限公司波卡罗钢铁厂2#烧结生产线及原料处理系统项目中标，两个大订单合同额达23亿元;8月份，与非洲矿业公司签署了采购合同，获得塞拉利昂铁矿一期改造项目近4000万美元合同，为其提供包括2台斗轮堆取料机、4条皮带机及转运站廊道，2台重型板式给料机;10月16日，签订中东地铁项目约3400万欧元采购合同，提供2台盾构机、一台6.32米双护盾硬岩设备和一台6.32米双模式盾构机……2012年，北方重工仅在海外市场便获得了超过130亿元人民币的订单。
目前，以印度为核心的南亚和东南亚国家，以巴西为核心的南美地区，以俄罗斯为核心的乌克兰、哈萨克斯坦等中亚国家市场占了北方重工主要出口份额的70%～80%;中东和非洲市场也成为潜在的重要市场。北方重工正加强力量，发挥智利、印度、越南、非洲等区域的分支机构作为区域营销中心与项目服务中心的作用，扩大影响力与辐射带动力，在国际市场上实现由“点布局”向“线布局”拓展。
与此同时，北方重工为澳大利亚CP铁矿等项目设计制造的产品，其规格、处理能力等都堪称中国之最;平面转弯带式输送机和半门架式刮板取料机，40万吨废钢破碎成套设备、660平方米烧结机、大型脱硫立磨等产品都填补了国内空白。令人骄傲的是，北方重工自行设计、制造、配套的具有完全自主知识产权的一批大型成套设备得到发达国家的认可，开始进入门槛高立的发达国家。
在发展的长河里，北方重工曾经书写的传奇与辉煌，在时势变化中渐渐化为历史，成为文明的遗迹而令人追怀。今天，当华夏大地的转型号角已经吹响，北方重工是做时代的旁观者、潮流的跟随者，还是历史的创造者?
答案，不言自明。
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