山河智能装备集团(以下简称山河智能)的展台位于2012上海宝马展的室外展区，其独特的外观设计让人在这一片设备的海洋中一眼就将其辨认出来。
原创元素
山河智能装备集团董事局主席何清华介绍说，山河智能此次参展的一种重点产品为双动力头强力钻机。和同类产品相比，这台设备有很多原创元素。
首先，这台钻机由两个动力头液压驱动，比电动产品稳定性更好、扭矩更大。其次，这台设备的一个最大特点，是可以防止钻孔时塌孔。一般钻机在工作时，往往下探时会随有流沙，但配置了套管之后，就可以解决这一问题。另外，这台钻机配置了组合式潜孔锤，直径达一米多，这种设置在国内尚属首创。即使是再硬的基岩，也可以高效地钻进去。对于一些难处理的地质状况，这台钻机也有很好的适应性。此外，这台设备创立了咬合桩的新工法，可以进行连续生产。由于这台设备的诸多创新点，一经推向市场，即受到客户欢迎。“展会第一天，这台单价七八百万元的产品，就被订购出去四五台。从公司目前总的情况看，这台产品有点供不应求”，何清华表示。
此外，山河智能这次参展的旋挖钻机，其原创的因素也不少。如由公司自行设计的专用底盘，还有阶梯滚筒。何清华介绍说，在绳槽上设置阶梯，可以减少钢丝绳的磨损，延长滚筒的使用寿命。同时，这台设备硬件、软件均由山河智能研制。
挖掘机作为山河智能最主要的系列产品之一，也是一大看点。目前公司的挖掘机规格覆盖0.8吨~47吨，其在欧洲的知名度也是国产品牌中最高的。据了解，山河智能的挖掘机在欧洲拥有很多代理商，并有6000~7000台的保有量。2012年以来，公司对挖掘机的几个主要品种进行了全面升级，可提高效率18%、降低能耗18%，这为山河智能的挖掘机又增添了一层吸引力。
先导式创新
何谓“先导式创新”?何清华的定义是：当市场上对某个产品还不太认知时，山河智能就开始进行研发。而不是等到市场都比较看好了，制造商才都一窝蜂跟进，甚至是仿制。
这些年来，山河智能一直在开展着这种方式的创新。上个世纪90年代由何清华发明的静力压桩机，可称得上是“先导式创新”的典型代表。这种设备在高效节能，以及创立一种新的施工方法方面，可称得上是颠覆式的。目前该产品已经推向市场20多年，仍拥有相当的市场占有率。“2011年我到大庆、哈尔滨，那里一大片建筑工地，有80%是用我们的这个产品在做基础。”而在国外，静力压桩机在东南亚、印尼、俄罗斯得到应用，并形成新的工法。
在小型挖掘机研发方面，山河智能走的也是“先导式创新”之路。“2001年，国内的小型挖掘机几乎被国外企业垄断。我们当时虽然连买一台样机的钱都没有，就开始研制小挖”，何清华说：“我认为，随着国民富裕程度的增加，对小型挖掘机的需求肯定会越来越大。因此山河智能较早介入了小型挖掘机的研发，并形成批量化生产。我们前期的努力，为后来者的发展铺平了道路。”
对于先导式创新的优点，何清华表示，先导式创新从基础的内容做起，经历的是比较完善的产品研发全过程，对企业的发展，研发队伍的成长，乃至于研发实力的沉淀和积累，都是有益处的。
不过，先导式创新“也有不好的一面。走在前面的人，难免要多走弯路，付出更多的成本”，何清华举例说，“比如我们在小型挖掘机发动机的选择上，就走了一些弯路，给企业带来一些损失，当然给后来者也扫除了障碍”。同时先导式创新在目前中国自主知识产权保护较差的情况下，会有模仿者甚至侵犯专利者，不过“这种先导式创新是革命性的，至少可以推进这个行业的进步和发展”，对此，何清华的大度中多少有些无奈。
另外何清华坦言，先导式创新没有跟随式创新来得快，“但中国要想从制造大国到制造强国，先导式创新是至为重要的。”
协同论
作为工程机械行业几十年的研究者、制造者，何清华深谙这个行业的关键点在何处，该如何改进：“中国目前以高端材料、高精加工、复杂热处理为基础的高端装备业中，零部件的发展相对主机是滞后的。要改变这一点，不仅要跨越设计门槛，还有制造门槛。”
国内行业这几年的进步很快，一些企业的厂房设备配置达到甚至超过世界先进水平，但产品在外观和内部结构都差不多。“实际上，我去过很多国外的液压元件厂，其中世界知名企业产品外观都很不同，更别说内部构造了。中国企业目前大多做的是对一些中高端产品进行的简单改进，要想形成世界级的品牌，还有很长的路要走”，何清华表示。关于制造过程，何清华认为，它由很多细节构成，涉及到制造诀窍、工艺，以及工厂管理等，要达到世界先进水平，不是那么简单，不过“国内高端液压元件的研制制造，肯定在这三五年会有重大进展。要形成像日本川崎、德国博世力士乐这样的品牌，拥有系列化的创新产品，有必要尝试，但要走对路。”
何清华还提出了主机与元件的“协同合作论”。“主机与元件的协同工作很重要。中国工程机械主要企业如果要形成特色，液压系统是关键之一，而这方面主要靠主机厂，但元件靠元件厂，元件要服从于系统所以双方协同合作很重要。”此外，“元件的生产一方面要全系列、成套化，主机厂才好选用。但单个元件厂实力、精力有限，适当的分工有利于集中力量在某系列元件尽快突破。川崎、KYB在制造元件时都是有个分工的，何况我们。”
创设山河智能之前，何清华是高校教授，至今他的名片上还印着博士生导师的头衔，而且公司的高层管理人员大多具有技术背景，这使得公司的经营运作带有很多唯技术的印记。“我们在公司成立的1999年，就提出四个创新，原始创新、集成创新、开放创新、持续创新。我们不是靠克隆别人的产品起步的，而是来源于高度自觉的创新”，“我们的挖掘机为什么能在欧洲做出品牌?因为我们在欧洲展出时，很多国外的客户、代理商一眼就能看出这是我们自己研发的，具有山河智能特色的产品。”
“我的产品和别人一样，我自己心里就不舒服。山河智能是自己要走原创性这条路的，这是我们乐意的，也是只适合我们的惟一做法”，何清华这几句发自肺腑的朴实之言，让人看到了山河智能创新不竭的动力所在。
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