2013年1月4日上午，陕重汽经营班子年度考评大会在学术报告厅举行。
受陕重汽董事会委托，潍柴动力考察组在王勇副书记带领下，对陕重汽经营班子进行了考评。陕重汽领导班子成员、中层干部、业务骨干和职工代表出席了会议。
潍柴动力执行总裁、陕重汽总经理方红卫主持了会议。
考评组组长潍柴动力党委副书记兼组织部部长王勇就本次考评工作作了动员讲话。他说，按照集团公司的统一部署，并受董事会的委托，在这里召开公司2012年度经营班子年度考评大会，潍柴动力集团对子公司实施管理的核心包括：战略、预算、班子和考核。其中：管班子主要包括班子成员的奖罚、聘任、考核和绩效激励等方面，今天在这召开的核评会议就是体现集团管控的主要方式之一。接着，王勇就这次考评经营班子的目的；考评的方式流程以及要求等作了说明。
陕重汽常务副总经理袁宏明代表经营班子从①2012年主要经营指标完成情况；②2012年工作回顾；③2012年运行中存在的问题；④2013年的经营目标和重点工作等四个方面进行了述职。
述职结束后，工作人员向与会者发放了对陕重汽领导班子成员打分评价表。评价指标包括：激情创新、责任意识、业务能力、指挥监督、敬业务实、服务意识、沟通意识、成本意识等8个方面。
在潍柴动力组织部副部长袁在新就在线能力测评和考评表填写进行说明后，与会者现场打分，进行民主测评。
会后，考评组分成3个小组进行了个别谈话。（本文来自陕汽）
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