2013年徐工重庆公司将以铲运机械事业部的成立为契机，明确发展目标与方向，围绕质量提升、成本控制、管理提升为主要经营主题，务实创新，三项举措助推产品质量提升。
深化细节严肃质量标准。细化过程质量管控，形成细节管理习惯，抓细节、管细节，变革过程工艺、技术保障手段，预防为主，提升过程质量保证能力，在工序内造就质量；规范员工言行和工作质量标准，推进质量诚信文化建设,营造质量强企、我与企业共荣辱的质量氛围。
完善配套体系推动质量持续提升。借助本部资源，从源头管理与本部共有的供应商，同时完善本地配套体系。落实本地配套供方入门条件；切实建立本地配套供方系统管理及淘汰机制；深入提升本地配套供方内在保障能力，形成良性合作配套体系；以内外部质量信息数据为基础，全面监控，深入分析，发现数据的异常点，寻找改进方向，确定质量改进的重点和难点。通过质量例会和定期产品评价机制，推动产品质量的持续改进。
落实绩效考核提升产品竞争力。落实以绩效管理结果为导向，建立质量绩效管理办法，通过质量效益与公司业绩的紧密结合，推动公司经营目标的实现；结合西南区域性市场需求，实施产品质量改进，提升公司产品在西南市场适应能力，适时进行产品的适应性开发，认真分析公司产品质量存在的主要问题，以产品主要故障为突破口成立9个项目攻关小组，拟订攻关目标，降低产品市场反馈，增强产品竞争力。
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